1,224 【会社は大きくするより、強くする方が難しい】

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さて本題です

 

最近…常々感じることがあります

 

当たり前かとしれませんが…

会社を「大きくすること」と

会社を「強くすること」は

全く違うなぁ…と

 

 

中長期の経営計画を立て

売上目標を決め

人を採用し

新しい事業や拠点をつくる

 

 

もちろん計画通りになんていきません

良い時もあれば、悪い時もある

 

3歩進んで2歩下がるならまだ優秀で

たまに3歩進んで4歩下がっている気もします笑

 

 

それでも長い時間軸で考えれば

会社を少しずつ「大きくしていく」というイメージは比較的つくりやすい

 

 

一方で最近思うのです

 

 

会社を「強くする」方が

何倍も難しいんじゃないかと

 

 

売上が増えた

社員が増えた

顧客が増えた

拠点が増えた

これは数字で見える成長です

 

 

でも…

誰かが困っていたら自然と助ける

問題が起きたら自分事として考える

任された仕事を最後までやり切る

若手に任せ、失敗も経験させる

 

 

こういうものは

なかなか数字には表れません

 

 

でも本当の意味で会社を強くするのは

こういう日々の積み重ねなんでしょうね

 

 

7月の全社会議と上半期の締め会の際に決めた

全社員との定期的な1on1

ようやく1巡目が終わりました

 

 

一息ついたら……

2巡目をスタートします笑

 

 

我ながら

自分で自分の仕事を増やすのが得意です

 

 

ただ

30数名とはいえ全員と話してみると

偉そうに会社を眺めているだけでは見えないものが沢山あります

 

 

まずは私自身が1巡目を振り返る

そこに「強い組織」をつくるヒントがあるかもしれません

 

 

先日

新卒3年目の社員がリードして

「U25会」という交流会も開催してくれていました

 

 

普段

外であまり酒を呑まない私としては

若者だけで盛り上がってくれるのは非常にありがたい笑

 

そして改めて気づいたのですが…

現在、我々の社員の3分の1以上がU25

若い

非常に若い

言い換えれば……

伸び代だらけです笑

 

 

もちろん若さは可能性である一方

経験という意味では危うさもあります

 

 

ただ会社全体を見渡すと

数年前と比べて

30歳前後から40代前半くらいのメンバーも

少しずつ定着してきました

 

 

新卒採用を毎年続けながら

会社の核になってほしいメンバーたちの

責任感も少しずつ醸成されてきた

 

 

若い力があり

それを支え、任せ、育てる人が出てくる

 

 

まだまだ危うさはありますが

少しずつ「組織の筋肉」がつき始めた

そんな感覚があります

 

 

とはいえ……

まだムキムキではありません

ところどころプルプルしています笑

 

だからこそ

ここからもう一段階

ギアを上げて鍛えていかなければならない

 

 

社長が頑張るから強い会社でもない

一部の優秀な人がいるから強い会社でもない

 

 

一人ひとりが考え

自分の役割に責任を持ち

誰かが抜ければ次の誰かが自然と前に出る

 

 

そんな「組織そのものが強い会社」にしたい

 

 

我々はこれから

今より遥かに大きな会社を目指しています

 

 

だからこそ問わなければならない

 

大きくなった時

今より本当に強くなっているのか？

 

 

どうせ大きくするなら

ただデカいだけの会社ではなく

ちゃんと強い会社にしなかければならない

 

 

そのためにも……

まずは1on1の振り返りから

そして2巡目へ

 

 

経営というトレーニングには

休養日なんてないし必要ないのよね笑

 

今日はここまで。

またすぐに。

 

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