1,268 【強い組織を創るには、まず濃い原液を創れ】
こんにちは。
ちゃんとホールディングス株式会社
Chief Architect兼CEO
大西裕樹です
CEOブログ…♯1,268です
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え⁉︎社員の8割が退職⁈
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さて本題です
強い組織を創るには、まず濃い原液を創れ。
2023年にワンコンシストのCEOに就任してから
まもなく4年
この4年間…
私なりに大切にしたい価値観や理念
そして会社の未来について
何度も何度も社員達に伝えてきました
その結果…
当時在籍していた社員で
今も残ってくれているのは約2割
つまり8割が会社を去ったという事です
いやぁ…なかなかの数字ですね（笑）
もちろん退職理由は人それぞれ
実際のところ
本当の理由なんて私にはわかりません
私自身の未熟さが原因だった事も沢山あるでしょう
決して胸を張れる数字ではありません
ただ一方で…
そんな私の良いところも悪いところも
散々見てきたにも関わらず
残ってくれた社員達がいます
よくもまぁ…残ってくれたものです（笑）
本当に感謝しかありません
そして
その社員達が
今のちゃんとグループの根幹を支えてくれています
そこに理念やビジョンに共感して入社してくれた
中途社員やリファラルメンバー
さらに2024年からスタートした新卒採用
2027年、2028年と採用を加速させていきます
私は社員が50〜60名程度になるまでは
特別な技能や経験以上に
理念やビジョンへの共感を大切にしたいと思っています
誤解を恐れずに言えば…
まずは私が描く未来に共感する人達で
組織を染め上げたい
何故か…
私が思う中小企業の創業期とは
そういうものだと思うからです
もちろん
多様性を否定するつもりはありません
むしろ将来的には
様々な個性や専門性を融合させていかなければ
大きな組織にはなれません
ただ、その前に…
組織としての濃い原液を創る必要がある
原液が薄いまま、どれだけ水を足しても…
出来上がるのは、ただの薄いジュースです（笑）
最初から様々な価値観が入り乱れ
組織としての軸が定まっていなければ
規模が大きくなった時に変革する事が難しくなる
だからこそ今は
会社として大切にする価値観を徹底的に浸透させたい
ただし…
理念に共感して欲しいのであって
私という人間に服従して欲しいわけではありません
むしろ私が間違った方向に進もうとした時には
ちゃんと止めてくれる仲間であって欲しい
まぁ…言う事を聞かない頑固な中年なので
止める方も大変でしょうが（笑）
この4年間で
事業領域も広がり組織としての横の広がりは
少しずつ創ってきました
しかし…
横に広げる事は出来ても
まだまだ深さと強さが足りない
専門性、営業力、マネジメント力
そして自走出来る組織
ここからは
もっともっと深く、太く、
強くしていかなければなりません
ちゃんとホールディングスとして
100億企業構想のような話になっていますが…
私の頭の中では少し違います
100億円はゴールではなく、スタートライン
そこから先に
私が本当に実現したい未来があります
そのためには
もう一歩も二歩も会社としての自力が必要です
そして何より
その未来を共に創ってくれる仲間が必要です
会社もまだまだ未完成
私自身は、もっと未完成（笑）
それでも
この4年間を共に歩んでくれたメンバーと
新たに加わってくれたメンバーと…
次の景色を見に行きたい
まずは濃い原液を創る
そして、その原液を薄めるのではなく
より大きな価値へと変えていく
2027年は
その大切な土台を完成に近づける1年です
まだまだ道半ばですが…
やり切りまっす！！
今日はここまで。
またすぐに。
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まだスタートしたばかりで試行錯誤しております…笑
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この記事の筆者
ちゃんとホールディングス株式会社
Chief Architect 兼 CEO
大西裕樹
経営の裏側と改革の現在地を毎日発信！
2026年7月現在、日本一のCEOブロガーとして毎日1,000文字以上を1,160日以上連続更新中！拙い文章力を補って余りある、胆力と人間味の滲み出るCEOブログは、自身及び自社の課題をオープンに語る稀有な内容がイベント業界を中心に読者を増やしている。
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