1,220 【人が辞めない会社より、人が育つ会社をつくりたい】

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さて本題です

 

50歳を目前にして…

長年お付き合いしている持病の腰痛が

いよいよ本気を出してきました笑

 

今回は2週間歩くことすら困難なレベル

もはや腰痛というより、腰からのストライキです

 

 

新たな治療法も模索しながら

なんとか復帰の兆しが見えてきましたが…

改めて身体を鍛え直そうと決意しました

 

 

会社の改革だ、第2創業期だ

人財育成だと偉そうなことを言う前に…

まず自分の腰を改革しろ

そんな話なのかもしれません笑

 

 

さて…

人が辞めない会社より

人が育つ会社をつくりたい

 

 

こんなことを書くと

「社員が辞めてもいいと思っているんですか？」

と誤解されそうですが…

もちろん、そんな訳はありません

 

 

せっかく縁あって

一緒に働くことになった仲間には

出来る限り長く活躍してほしい

 

 

会社として働き続けたい

そう思える環境をつくることも

経営の大切な仕事です

 

 

ただ…

「人が辞めないこと」

そのものを目的にしてはいけない

私はそう思っています

 

 

それ以上に大切なのは

私達はどんな人と一緒に働きたいのか

 

そして

仕事を通じて、どんな人財になってほしいのか

ここを明確にすることです

 

 

「優秀な人が欲しい」

経営者は簡単に言います

 

 

でも…

そもそも自分達にとって「優秀」とは何なのか

ここが曖昧なまま採用すれば

当然ミスマッチも起きます

 

 

私達が大切にしている5つの行動指針があります

責任・信頼・推進・積極・挑戦

最後まで責任を持ってやり切る

周囲から信頼される仕事をする

評論するのではなく、物事を前へ推進する

誰かに言われる前に積極的に動く

そして、失敗を恐れず挑戦する

 

 

そんな人財が集まる組織にしたいし

仕事を通じて、そんな人財が育つ組織にしたい

 

 

なぜなら…

人を育てるのは

研修制度だけではないからです

 

 

前向きな人が多い組織には

前向きな人が集まりやすい

 

 

成長意欲の高い人達に囲まれれば

「もっと成長したい」が当たり前になる

 

 

会社や仲間への帰属意識が高い組織では

新しく入った人も自然と影響を受ける

 

 

つまり…

組織そのものが、人を育てる

 

 

だからこそ

この5つの行動指針を

もっともっと分かりやすく

伝えていかなければならない

 

 

額縁に飾るための言葉ではなく

日々の仕事の中で

判断に迷った時の基準になるところまで

 

 

これはまだまだ経営側の宿題です

人を辞めさせないことから考えるのではなく

人が育つことから考える

 

 

成長できる

挑戦できる

仲間から刺激を受けられる

そして、自分の仕事に誇りを持てる

 

 

そんな会社なら結果として

「ここでもっと働きたい」

と思ってくれる人も増えるはずです

 

 

人が辞めない会社をつくるのではなく

人が育ち、その結果として

人が残りたくなる会社をつくる

 

 

そんな組織を目指したいと思います

 

 

そして私は…

まず普通に歩ける身体を目指します笑

 

会社も身体も、鍛え続けなければ強くならない

 

49歳

まだまだ会社も私も、伸びしろだらけです

 

今日はここまで。

またすぐに。

 

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