1,219 【経営課題は離職率ではない。恐ろしいのは企業理念の崩壊】
こんにちは。ピロ大西です。
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さて本題です
なんでこんな少し物騒なタイトルなのか笑
私がワンコンシストのCEOに就任した2023年当時
社員数は25、6名だったと思います
そして2026年現在は30数名
人数だけ見れば微増です
ところが…
私の就任当時から今も残ってくれている社員は
最古参のHさんを含め、男性2名、女性4名の計6名
つまり…
大きな声では言えませんが…
この3年半で
当時いた社員の約8割が会社を去りました笑
さらに私の就任後に入社し、退職した社員も数名
改めて数字にしてみると…
なかなかですね笑
CEOブログで
堂々と発表する数字ではない気もします笑
普段
経営についてほとんど口を出してこない
ワンコンの創業代表も
さすがに退職者が続いた時には
辛抱堪らなかったのでしょう
私に意見してくることもありました
そりゃそうです笑
自分が創った会社から
次々と社員が辞めていけば
心配しない方がおかしい
一方の私はというと…
相変わらず超ポジティブ笑
もちろん
社員が辞めて嬉しい訳ではありません
一人ひとりについて
もっと出来ることはなかったのか…
自分のやり方は正しかったのか…
考えることも当然あります
それでも私は
この大きな変化を未来を創るために
必要な通過点だと思っていました
なぜ、そう思ったのか
それは
Mission / Vision / Valueを明確にしたからです
会社は何のために存在するのか
どこへ向かうのか
何を大切にするのか
私は
この共感を何よりも優先してきました
能力が高い
経験がある
仕事が出来る
もちろん大切です
でも、その前に…
「この会社が目指す未来に、一緒に行きたいのか」
ここが揃わなければ
長い旅は出来ないと思っています
当然
離職率は重要な経営課題です
決して
「辞めてもらって結構！」
なんて話ではありません笑
ただ私は
離職率以上に恐ろしいものがあると思っています
人が辞めることを恐れるあまり…
辞めてほしくないから言わない
嫌われたくないから基準を下げる
人に合わせて会社の価値観を変える
これを繰り返した先にあるのは…
企業理念の崩壊です
会社が進む方向を示し、大切にする価値観を示す
その船に乗るのか、降りるのか
最後に決めるのは本人です
少し冷たく聞こえるかもしれません
そして
経営側に都合の良い解釈も多少あるでしょう笑
それでも
中小ベンチャー企業のトップとして
人と数字と未来の責任を背負えば
最後は決断しなければならない
正解なんて誰も教えてくれません
だからこそ私は
そんな経験を一人でも多くの
次世代のリーダーに味わってほしいとも思っています
そして私はこの先
ちゃんとホールディングスの旗振り役として
更なる挑戦へ向かいます
きっとまた間違えます
失敗もします
若い社員から
「それ本当に合ってます？」
と心の中で突っ込まれることもあるでしょう笑
それでも
目指す未来と大切にする価値観だけは
簡単には曲げない
会社にとって本当に恐ろしいのは
人が辞めることではない
何のためにこの会社が存在するのかを
会社自身が見失うことです
私自身も完成するつもりはありません
永遠に未熟者として
永遠に挑戦者として
これからも、旗を振り続けて参ります！！
今日はここまで。
またすぐに。
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まだスタートしたばかりで試行錯誤しております…笑
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この記事の筆者
ちゃんとホールディングス株式会社
Chief Architect 兼 CEO
大西裕樹
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2026年7月現在、日本一のCEOブロガーとして毎日1,000文字以上を1,160日以上連続更新中！拙い文章力を補って余りある、胆力と人間味の滲み出るCEOブログは、自身及び自社の課題をオープンに語る稀有な内容がイベント業界を中心に読者を増やしている。
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