1,221 【経営者が動けなくても、会社は動き続けなければならない】

こんにちは。ピロ大西です。

 

CEOブログ…♯1,221です

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さて本題です

 

ちゃんとホールディングス／ワンコンシストでは

公式ホームページでCEOブログを毎朝投稿しています

 

気づけば3年以上

 

もはや「継続している」というより

これは日課ですね

 

加えて

YouTubeも始めて10カ月ほど

週1回の投稿を続け

InstagramやTikTokなどのSNSも含め

様々な発信をしています

 

 

とはいえ

私自身がやっていることは

毎朝ブログを書くことと

1〜2カ月に一度YouTubeをまとめて撮影するくらい

 

 

それ以外は

マーケティングチームのメンバーが

社外の皆さんの力も借りながら

日々運用してくれています

 

 

では

この発信が何に最も活かされているのか

最も大きいのは「採用」です

 

 

会社が何を目指しているのか

経営者が何を考えているのか

どんな人と働きたいのか

 

 

毎日の発信は

会社の中身を外から見えるようにすることでもあります

 

私自身の大きな役割は

①採用

②集客

③組織創り

この3つだと思っています

 

 

もちろん

全部自分一人で出来るはずもありません

 

そんな能力があれば

とっくにもう少し立派な経営者になっている（笑）

 

採用と集客については

まだまだ課題はあるものの

少しずつチームができ、前進してきました

 

 

そして今

一番大きな課題が「組織創り」です

 

 

我々は10年後の大きな目標を掲げています

 

 

しかし正直に言えば

そこまでの組織のロードマップを

まだ整理し切れていません

 

 

3年後、どんな組織になっているのか

5年後、誰がどんな役割を担うのか

 

そのために今、誰を採用し、誰を育て、

どんな経営チームをつくるのか

 

 

ここがまだまだ足りない

すべて私の力不足です

 

 

だから今、急務なのは

「組織を創るチームを創ること」

 

 

随分前から重要課題として持っているものの

なかなか埋め切れていません

 

 

目指すのは

私がいなくても、常に前進していく組織

 

 

……なんて偉そうなことを言っていたら

直近、本当に私が動けなくなりました（笑）

 

 

50歳を目前にして

長年蓄積してきた腰痛が大爆発

 

社会に出て25年以上になりますが

2週間以上まともに動けなかったのは初めてです

 

仕事をしていない時期に

アキレス腱を切った事はありましたが笑

 

 

身体から強制的に

「お前、ちょっと黙って寝てろ」

と言われた感じでしょうか（笑）

 

 

ようやく復帰が見えてきましたが

今回改めて思いました

 

 

強い会社とは

トップが猛烈に働く会社ではない

 

 

トップが動けない時でも

それぞれが考え、判断し、前へ進める会社です

 

 

第2創業期

まだまだ私の役割は膨大です

 

 

だからこそ

全部を自分でやるのではなく

自分がやらなくても進む会社を創る

 

 

これが

これからの私の大きな仕事なのだと思います

 

 

その前にまず……

会社の組織改革と並行して

私の腰回りの組織改革も急務です笑

 

 

今日はここまで。

またすぐに。

 

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まだスタートしたばかりで試行錯誤しております…笑

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