1,203 【仕事は、期待された以上から面白くなる】
こんにちは。ピロ大西です。
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さて本題です
第2創業期の大きなテーマのひとつとして
基幹事業の業務改革をスタートしました
と言っても…
まずはじめにやったのは席替え
周囲は若手メンバーだらけで非常に新鮮です笑
私がジョインする遥か前から…
約20年間
良くも悪くも大きく形を変えずに続いてきた事業です
20年ですからね
もはや改革というより
発掘調査に近い部分もあります（笑）
「なぜこうなっているの？」
と聞くと、
「昔からです」
経営者が最も恐れる回答です（笑）
そんな改革とほぼ同時並行で
全社員との1on1もスタートしました
昨日は
新卒1、2年目の社員が中心
特に新卒1年目のメンバーは入社してまだ5カ月
良くも悪くも…
いや、本当に良くも悪くも（笑）
様々な事情が重なり
この5カ月でかなり多くの経験をしました
勿論
賛否あることは理解しています
もっとゆっくり育てるべきだ
という考え方もあるでしょう
ただ
昨日一人ひとりと話しながら思ったのは…
なかなか逞しい…
おそらく大企業の新卒5カ月と比較すると
かなりのスピード感で
ビジネスパーソンとしてのスタートを
切ったのではないでしょうか
仕事は
期待されたことをちゃんとやる
まずはそれで十分です
新人なら尚更です
でも仕事が面白くなってくるのは
その少し先なのだと思います
「ここまでお願いします」
と言われて、そこまでやる
そこから
「だったら、ここまでやっておこう」
「次にこれが必要になるのでは？」
「もっとこうした方が良いのでは？」
そんな“＋1”が生まれてくる
すると仕事の渡され方が変わります
「これやっておいて」
から
「これ、どう思う？」
そして
「これ、任せていい？」
へ変わっていく
期待以上が信頼になり
信頼が裁量になり
裁量が仕事を面白くしていく
これは若手だけの話ではありません
むしろ私自身にも言えることです
基幹事業の改革に入り
社員との1on1を行い
会議に出て、あれこれ口を挟む
気づけば…
「あれ？俺、また戻ってない？」
となる（笑）
勿論
今は必要だからやっています
ただ
私の本来の役割はそこだけではありません
私自身も
社員や会社から期待されている以上の
仕事をしなければならない
それは
目の前の問題を解決するだけではなく…
この会社が
3年後、5年後、10年後、どこへ向かうのか
その未来へのロードマップを描くこと
若い社員たちが
目の前の仕事を通じて逞しくなっていく
ならば私は
その彼女ら彼らが
思い切り挑戦できる未来をつくらなければならない
面白い仕事は
誰かが用意してくれるものではない
期待された仕事の、そのもう一歩先へ
新人も、リーダーも、経営者も同じです
仕事は、期待された以上から面白くなる
若手に偉そうなことを言う前に
私も期待以上の仕事をしないとですね（笑）
今日はここまで。
またすぐに。
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まだスタートしたばかりで試行錯誤しております…笑
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この記事の筆者
ちゃんとホールディングス株式会社
Chief Architect 兼 CEO
大西裕樹
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2026年7月現在、日本一のCEOブロガーとして毎日1,000文字以上を1,160日以上連続更新中！拙い文章力を補って余りある、胆力と人間味の滲み出るCEOブログは、自身及び自社の課題をオープンに語る稀有な内容がイベント業界を中心に読者を増やしている。
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