1,204 【経営とは、未来のために今日を壊す仕事である】
こんにちは。ピロ大西です。
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さて本題です
昨日は
2カ月に一度参加している経営者の勉強会へ
こういう場所に行く度に思う
世の中の経営者は、本当によく勉強している
全国どこへでも足を運び
人に会い、話を聞き、本を読み、
新しい情報を取りに行く
時間もお金も労力も掛けながら
とにかく学び続けている
一方で最近の私はというと……
明らかにインプットが足りていない
恥ずかしい話ですが
勉強会など外から学ぶ機会が以前より減っている
理由は簡単。
社内を見過ぎているからです笑
勿論、今は第2創業期
組織をつくり直したり
これまで20年近く続いてきた
基幹事業の業務改革を進める…
社内でやるべきことは山ほどある
しかし……
それを言い訳に
経営者として
最も大切な仕事が薄くなってはいないだろうか
そんなことを最近よく考えます
経営とは何なのか
私は、
未来のために、今日を壊す仕事
なのだと思っています
もちろん
毎日会社をぶっ壊していたら
単なる迷惑な社長です笑
ここでいう「壊す」とは
過去を否定することではありません
昨日まで正解だったものを
「本当に明日もこれで良いのか？」
と疑い続けること
今の組織
今の仕組み
今の事業
今の役割
そして、今の自分
会社の中にずっといると
会社の常識が世の中の常識に見えてきます
これが怖い
外に出て、人に会い、
新しい価値観やビジネスに触れなければ
そもそも「何を壊すべきなのか」にすら気づけない
新しいインプットがないのに
「さぁ、未来を創ろう！」
と言っても……
材料なしで料理をつくれ
と言っているようなものです
私なら多分
とりあえず冷蔵庫を開けて閉めます笑
未来を創るアウトプットには
質の高いインプットが必要です
そして経営者は
誰よりもそれをやらなければならない
社員には
「変わろう」
「挑戦しよう」
「昨日までのやり方に囚われるな」
などと偉そうに言っておきながら……
自分自身が昨日と同じ場所にいて
同じ人と会い、同じ情報だけを見ていたら話になりません
耳が痛い
というか、自分で書きながら既に痛い笑
会社を変える前に、まず経営者自身が変わる
自分の時間の使い方を壊す
自分の常識を壊す
そして
外から新しいものを貪欲に取り入れる
守るべきものは守る
でも
未来のために変えるべきものは躊躇なく変える
経営とは
未来のために今日を壊す仕事である
そして……
一番最初に壊さなければならないのは
会社ではなく
経営者自身なのだと思います
ということで……
まずは私から壊します笑
今日はここまで。
またすぐに。
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まだスタートしたばかりで試行錯誤しております…笑
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この記事の筆者
ちゃんとホールディングス株式会社
Chief Architect 兼 CEO
大西裕樹
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2026年7月現在、日本一のCEOブロガーとして毎日1,000文字以上を1,160日以上連続更新中！拙い文章力を補って余りある、胆力と人間味の滲み出るCEOブログは、自身及び自社の課題をオープンに語る稀有な内容がイベント業界を中心に読者を増やしている。
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