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2026.07.12

1,163 【中年おぢ経営者は、今日も会社の邪魔をする】

こんにちは。ピロ大西です。

 

 

CEOブログ…♯1,163です

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さて本題です

 

 

最近…

新CEOにバトンを渡したばかりですが…

 

相変わらず

あちこちに顔を突っ込んでおります…笑

 

「あれはどうなった?」

「これは誰が進めるの?」

「そもそも目的は何だっけ?」

「もう少し、こうした方が良くない?」

 

 

「任せるって言ってませんでしたっけ?」

そう思っていることもあるでしょう

 

 

もしかすると…

「中年おぢ…また来たよ…」

くらいに思われているかもしれません…笑

 

 

2026年3月末…

私はワンコンシストのCEOという役職を退きました

 

 

現在は

ちゃんとホールディングスのCEOとして

グループ全体の未来を描きながら…

 

 

ワンコンシストでは

CMO兼Chief Concept Officerとして

コンセプト設計やブランディングを中心として役割へと移管しよう…

そんな感じなのですが…

 

 

一方…

2026年4月から新たにCEOへバトンを渡し…

 

事業部門、特に営業については

新CEOを中心とした新たな体制で進めてきました

 

 

しかし…

経営というものは…

バトンを渡した瞬間に

すべてが綺麗に走り出すほど簡単ではありません

 

渡したバトンが少しグラついたり…

走る方向を確認したり…

時には

横から中年おぢが並走してくることもあります…笑

 

 

現在…

事業部門、特に営業組織には

改めて立て直さなければならない課題があります

 

 

 

そして…

この立て直しを

新CEO一人に任せきりにしていては…

 

恐らく

私たちが目指すスピードでは前に進めない

そう判断しました

 

もちろん…

新CEOへバトンを渡した判断を変えるわけではありません

任せることをやめるわけでもありません

 

 

むしろ…

本当に任せられる組織をつくるために…

今は、もう一度深く関わる必要がある

そう考えています

 

 

そもそも…

2027年末までに

ワンコンシストの経営を完全移管する

 

 

これは最近思いついた話ではありません

私が2023年にCEOへ就任し…

2023年から2027年までの5カ年計画を策定した時から決めていたことです

 

 

2026年4月から2027年末まで

新体制への移行期間として考えていた約1年9カ月

 

現在で言えば…

残された時間は、約1年半

 

 

この期間は…

徐々に離れていく時間だと思っていました

 

 

しかし今は、少し考えが変わりました

2027年末に完全に任せるために…

 

残り1年半は、これまで以上に首を突っ込む

 

それが今…

ちゃんとホールディングスとして掲げたビジョンを実現するために

絶対的に必要なことだと考えています

 

 

恐らく…

私がいなくても、会社は回ります

お客様へのサービスも提供できる

社員も働いてくれる

売上もつくる

会議も進む

 

むしろ…

私がいない方が

会議は短く終わるかもしれません…笑

 

ただ…

「会社が回ること」と

「掲げたビジョンへ到達すること」は違います

 

 

私たちのビジョンは…

「イベント産業を変え、挑戦できる社会をつくる。」

日々の仕事を問題なく進めるだけでは…

このビジョンには到達できません

 

 

事業を成長させる

営業組織を強くする

新たなお客様と出会う

社員一人ひとりが成長し…

 

組織として

継続的に成果を生み出せる土台をつくる

 

 

第2創業期の今…

この土台をどこまで強くできるかが…

3年後、5年後、10年後の飛躍を決めます

 

 

家を建てる時も…

基礎工事の途中で

「若い人たちに任せたので、あとはよろしく!」

と言って帰るわけにはいきません…笑

 

 

大きな建物をつくるなら…

それを支えられる強い土台が必要です

 

 

企業も同じです

任せることと…

任せきりにすることは違う

 

 

必要な時には支える

課題があれば、一緒に向き合う

時には口を出す

時には横から手を出す

 

そして…

時には、少し邪魔をする…笑

それも今の私の役割なのだと思います

 

 

ゴールは変えません

 

 

その時には…

私がいなくても会社が回り…

自分たちで課題を乗り越え…

掲げたビジョンへ向かって進み続ける

そんな強い組織にしたい

 

だからこそ…

残された約1年半

中年おぢ経営者は…

これまで以上に会社へ首を突っ込みます

 

 

「任せるって言ってましたよね?」

と言われるかもしれません

 

「また何か言い始めた…」

と思われるかもしれません…笑

 

それでも…

2027年末に

本当の意味でバトンを渡すために

 

 

そして…

ちゃんとホールディングスが掲げたビジョンへ

本気で到達するために

 

 

今はまだ…

会社の邪魔をすることに決めました

 

 

会社の未来を…

邪魔させないために笑

 

今日はここまで。

またすぐに。

 

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まだスタートしたばかりで試行錯誤しております…笑

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この記事の筆者

大西裕樹

ちゃんとホールディングス株式会社
Chief Architect 兼 CEO

大西裕樹

365日毎日更新

経営の裏側と改革の現在地を毎日発信!

2026年7月現在、日本一のCEOブロガーとして毎日1,000文字以上を1,160日以上連続更新中!
拙い文章力を補って余りある、胆力と人間味の滲み出るCEOブログは、自身及び自社の課題をオープンに語る稀有な内容がイベント業界を中心に読者を増やしている。
本ブログをもとに、書籍出版に向けた準備も進行中?!
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