1,160 【ビジネスリーダーは、高く・深く・流れを見ろ】
こんにちは。ピロ大西です。
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さて本題です
リーダーとして成長するためには
何を意識すれば良いですか？
そんな質問をいただくことがあります
私の答えを
改めて整理するとこんな感じです
「鳥の目・虫の目・魚の目」を持つこと
急に動物園みたいな話になりましたが（笑）
この3つの視点は
ビジネスリーダーとして成長する上で
とても大切な考え方だと思っています
まずは鳥の目
鳥は空高く飛びながら、森全体を見渡します
ビジネスリーダーも同じです
目の前の仕事だけではなく
会社全体、業界の未来、社会の変化
お客様がこれから何を求めるのかまで
視野を広げることが必要です
目の前の木ばかり見ていると
森で迷子になります
組織も同じです
だから私は
ワンコンシストのCEOという役割を
2026年3月で手放し
現在はちゃんとホールディングスのCEOとして
グループ全体を見る立場へと役割を変えながら
シフトを図っています
見る高さが変われば
考えることも変わります
次に虫の目
これは現場を細かく見る視点です
「じゃあ毎日現場へ行くんですか？」
と言われると…
実は、あまり行きません（笑）
メンバーに任せています
だからこそ
数字を見て、社員の声を聞き
お客様の反応を確認し
小さな変化を拾うことを意識しています
現場を見ることと
現場で仕事をすることは違います
リーダーは
小さな違和感を見逃さない感性が必要です
そして最後が
私が最も重要だと思っている魚の目です
魚は
水の流れを読みながら泳ぎます
ビジネスも同じです
時代の流れ、市場の流れ、人の価値観の流れ
これを読み違えると
どれだけ頑張っても
流れに逆らって泳ぐことになります
私たちは3年前
営業や紹介に頼る経営から
Webマーケティングを軸とした
仕組みづくりへ大きく舵を切りました
当時は
ホームページやマーケティングに投資することに
なかなか理解を得られるませんでした
でも今
新規のお客様のほとんどがWeb経由です
流れは
見えてから乗るものではありません
来る少し前に気付き
準備しておくものです
鳥の目だけでは
評論家になってしまう
虫の目だけでは
優秀なプレイヤーで終わってしまう
魚の目だけでは
「未来はこうなる気がします！」と言う
少し怪しい予言者になってしまいます（笑）
だからビジネスリーダーは
この3つの目を行ったり来たりすることが大切なのです
高く見る
深く見る
そして流れを見る
リーダーの役割とは
答えをすべて知っていることではありません
チームが「どこを見るべきか」を示し
未来へ向かう視点をつくること
これからの時代
AIがどれだけ進化しても
この「見る力」だけは
人にしか磨けないリーダーシップなのだと
私は思っています
今日はここまで。
またすぐに。
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まだスタートしたばかりで試行錯誤しております…笑
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この記事の筆者
ちゃんとホールディングス株式会社
Chief Architect 兼 CEO
大西裕樹
経営の裏側と改革の現在地を毎日発信！
2026年7月現在、日本一のCEOブロガーとして毎日1,000文字以上を1,160日以上連続更新中！拙い文章力を補って余りある、胆力と人間味の滲み出るCEOブログは、自身及び自社の課題をオープンに語る稀有な内容がイベント業界を中心に読者を増やしている。
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