1,159 【CEOの仕事は、決めることより捨てること】
こんにちは。ピロ大西です。
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さて本題です
CEOの仕事とは何でしょうか？
会社の方向性を決めること
重要な意思決定をすること
もちろん、その通りです
でも
この2023年に
ワンコンシストのCEOになってから
意識してきた事があります
それは
CEOの仕事は「決めること」以上に
「捨てること」だということです
以前経営していた会社では
完全に”社長兼営業部長”でした
営業へ行くのも私
提案するのも私
契約をいただくのも私
それはそれで楽しかったですし
「大西さんだからお願いするよ。」
と言っていただけることも少なくありませんでした
ですが
その会社は「私が売る会社」であって
「会社が売れる会社」ではありませんでした
だから2023年
ワンコンシストへ携わることになった時
最初に決めたことがあります
自分が営業をしないこと
人脈営業や紹介に頼る経営ではなく
「仕組み」で
お客様に選んでいただける会社をつくる
そこへ大きく舵を切りました
もちろん
仕組みづくりは地味です
ブログを書いた翌日に
問い合わせが倍になる訳でもありません
YouTubeを一本撮ったからといって
翌朝、お客様が増える訳でもありません
それでも
小さな積み重ねを続けた結果
ようやく新規のお客様の殆どが
Webを通じて
私たちを知ってくださるようになりました
少しずつですが
「会社が売れる会社」への
手応えを感じています
そして
この3年半で一番大きく捨てたものがあります
それは
ワンコンシストのCEOという役職です
2026年3月末
私はワンコンシストのCEOを退任しました
「会社が大変なのに辞めるの？」
そう思われる方もいたかもしれません
でも
私にとっては”辞める”のではなく
“役割を変える”という決断でした
現在は
ちゃんとホールディングスのCEOとして
グループ全体の未来を描きながら
ワンコンシストでは
CMO兼Chief Concept Officerとして
マーケティングやブランドづくり
そして企業理念やビジョンを形にする仕事へ
少しづつ軸足を移し始めています
会社が成長すれば、CEOの役割も変わる
自分がその椅子に座り続けることよりも
「誰がその役割を担るのが
会社にとってベストなのか」
を考えることの方が重要です
経営者は
何かを始めることで評価されがちです
ですが
本当に会社を強くするのは
「何をやめるか」
「何を手放すか」
という引き算の経営なのだと思います
営業を手放した
ワンマン経営を手放した
そして
CEOという肩書も手放した
捨てることは
失うことではありません
もっと大きな未来を手に入れるための選択です
これからも
会社が次のステージへ進むために必要なら
私は肩書も、役割も、やり方も変えていきます
CEOの仕事は
決めることより捨てること
その「捨てる勇気」が
会社の未来を決めるのだと私は信じています
今日はここまで。
またすぐに。
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まだスタートしたばかりで試行錯誤しております…笑
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この記事の筆者
ちゃんとホールディングス株式会社
Chief Architect 兼 CEO
大西裕樹
経営の裏側と改革の現在地を毎日発信！
2026年7月現在、日本一のCEOブロガーとして毎日1,000文字以上を1,160日以上連続更新中！拙い文章力を補って余りある、胆力と人間味の滲み出るCEOブログは、自身及び自社の課題をオープンに語る稀有な内容がイベント業界を中心に読者を増やしている。
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