1,272 【組織に化学変化を起こすには 多少の強引さも必要だ】
こんにちは。
ちゃんとホールディングス株式会社
Chief Architect兼CEO
大西裕樹です
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さて本題です
組織に化学変化を起こすには
多少の強引さも必要だ
少し強引でも…
多少の反対があろうとも…
何か新しい事をスタートすると
必ずと言って良いほど
何かしらの化学変化が起こるものです
全員が納得するまで待っていたら
いつまで経っても何も始まらない
これは経営者に限った話ではなく
組織を引っ張るビジネスリーダー
そして日々の仕事に向き合う
全ての人に言える事だと思います
もっとも…
私の場合は「多少の強引さ」の
多少が少し多めかもしれませんが…笑
昨日は定期的に開催している
「もくもく会」という自習時間でした
この時間の良いところは
普段の業務とは少し違った視点で
様々な議論が出来るところ
10月から我々は
社内の業務効率化を目的として
AI/DX推進部門を新たに設置しました
そして
その旗揚げ企画として
バックオフィスメンバーを中心に
ほぼ丸1日を使った外部研修を決定
少々大掛かりですが…
まずはやってみよう！という訳です
ところが…
研修を決める事が目的ではありません
大切なのは
何が課題なのか？
何のために改善するのか？
何をどのように変えていくのか？
ここを明確にする事
そもそも
今の仕事のやり方が正しいのか？
そこから疑わなければなりません
整理されていない仕事を
AIで高速化したところで…
整理されていない仕事が
高速で回り始めるだけですからね…笑
そんな議論が昨日のもくもく会では
過去一番と言って良いほど
濃いモノになりました
これは明らかに
新たな化学変化の予兆です
実は最近…
もう一つ嬉しい変化を感じています
現在、2027年に向けて
新たな事業戦略を設計し直しています
まずは私自身がある程度考え
完成度3割程度の段階で
周囲のメンバーに壁当てする
以前は私が何かを話すと
それが決定事項であるかのように
みんなが動き始める事が多かった
いやいや…
まだ決めた訳じゃないんだけど…笑
まぁ…
私の伝え方に問題があったのでしょう
ところが最近は少し違います
私の素案に対して
議論が少しづつ発展していく
時には私の考えとは
違う方向へ議論が進む事もある
これが実に面白い
リーダーの答えを待つ組織から
みんなで答えを創り出す組織へ
少しずつですが
確実に変わり始めている気がします
ビジネスリーダーの大切な仕事は
自分が全ての答えを出す事ではなく
周囲の人達が自ら考え
行動したくなるような
きっかけを創る事なのかもしれません
そのためには
時に多少の強引さも必要です
もちろん…
強引に始める事と
強引に従わせる事は全く違います
新たな挑戦によって生まれる
摩擦や議論こそが
組織を進化させる原動力になる
今回のAI/DX改革も
単なる業務効率化で終わらせるつもりはありません
アナログな作業を見直し
仕事そのものをアップデートする
そして生産性を飛躍的に高め
2027年以降の事業成長へと
繋げていきたいと思います
AIのチカラで生産性を5倍、10倍に！
なんて大口を叩いておりますが…
その前に
まずは自分達の頭の中を
ちゃんと整理する事からですね
何しろ…
一番頭の中がとっ散らかっているのは
旗振り役の私かもしれませんので…笑
とは言え…
何も始めなければ、何も変わらない
これからも新たな一石を投じながら
組織に沢山の化学変化を起こし
みんなで飛躍的な成長を
実現していきたいと思いまっす！
今日はここまで。
またすぐに。
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まだスタートしたばかりで試行錯誤しております…笑
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この記事の筆者
ちゃんとホールディングス株式会社
Chief Architect 兼 CEO
大西裕樹
経営の裏側と改革の現在地を毎日発信！
2026年7月現在、日本一のCEOブロガーとして毎日1,000文字以上を1,160日以上連続更新中！拙い文章力を補って余りある、胆力と人間味の滲み出るCEOブログは、自身及び自社の課題をオープンに語る稀有な内容がイベント業界を中心に読者を増やしている。
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