1,258 【30人で揃わない組織が、100人で揃うはずがない！】
こんにちは。
ちゃんとホールディングス株式会社
Chief Architect兼CEO
大西裕樹です
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さて本題です
30人で揃わない組織が、100人で揃うはずがない！
最近
私は各部門リーダー達に対して
何度も何度も同じような話をしています
それは
我々がこれから目指す未来について…
恐らくリーダー達は…
「その話、この前も聞きましたけど…」
なんて思っているかもしれません（笑）
しかも厄介なことに…
私自身の未来に対する解像度が少し上がる度に
微妙に話がアップデートされる
聞いている側からすれば
なかなか面倒くさい中年おぢだと思います（笑）
しかし、これには明確な理由があります
私はちゃんとホールディングスとして
イベント及び人材領域において
10社前後のプロフェッショナル集団を創りたいと考えています
それぞれが独自の強みと専門性を持ち
単独でも価値を生み出せる企業になる
そして
それぞれの強みを掛け合わせることで
グループ全体として大きなシナジーを生み出す
単純に会社の数を増やしたい訳ではありません
10社の会社を持つことが目的ではなく
10の価値ある専門性を
社会に届けることが目的なのです
当然
そのためには各事業を引っ張る
経営者やリーダーを育て
輩出していかなければなりません
では
何故そんな未来の話を今から何度もするのか…
理由は至ってシンプルです
今の30数名ですら同じ方向を向けない組織が
100名、200名になった時に
同じ方向を向けるはずがないからです
組織が大きくなればなるほど
部門が増え、役職が増え
それぞれの立場や事情も増えていきます
そして
少しずつ進む方向にズレが生まれる
最初はほんの数度のズレかもしれません
しかし
そのまま進み続ければ
数年後には全く違う場所に辿り着いてしまう
気付いた時には…
「あれ？みんなどこ行った？」
なんてことになりかねません（笑）
また
組織が大きくなればなるほど
方向転換は難しくなります
だからこそ
組織が小さい今のうちに
“ちゃんと”方向を揃えておく必要があるのです
そして
小さな組織の集合体の方が
ズレた時の修正もしやすい
ただし…
私は全社員に同じ考え方を求めている訳ではありません
むしろ
異なる個性や専門性を持つ人材が集まることに
大きな価値があると思っています
同じ方向を向くことと
同じ考え方をすることは違う
将来
複数の企業を率いる経営者を育てるのであれば
なおさらです
そして
私が何度も未来を語る理由はもう一つあります
それは、自分自身への刷り込みです
何度も言葉にすることで
自分の考えが整理され
未来の解像度が少しずつ上がっていく
そして、ズレに気付けば修正する
何せ、一番ズレてはいけないのは
旗を振っている私自身ですからね（笑）
経営者が間違った方向に全力疾走していたら
社員達にとっては迷惑以外の何物でもありません
2027年以降も引き続き
我々はさらに大きな成長を目指していきます
だからこそ
今の30数名という組織規模が非常に重要なのです
小さいうちに方向を揃える
ズレたら、すぐに修正する
そして、また前へ進む
これを何度でも繰り返す
恐らく
これからも私は同じ話を何度もすると思います
組織が小さいうちに揃えるべきなのは
社員の考え方ではなく、目指す未来である
100人になっても
1,000人になっても
それぞれの個性と専門性を活かしながら
同じ未来を目指せる
そんな”ちゃんと”強い企業集団を
必ず創っていきたいと思いまっす！
今日はここまで。
またすぐに。
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まだスタートしたばかりで試行錯誤しております…笑
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この記事の筆者
ちゃんとホールディングス株式会社
Chief Architect 兼 CEO
大西裕樹
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