1,257 【2027年、本当のスタートラインに立つために】
こんにちは。
ちゃんとホールディングス株式会社
Chief Architect兼CEO
大西裕樹です
CEOブログ…♯1,257です
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さて本題です
今週もイベント業界は繁忙期の真っ只中
多くのキャストの皆さんの力をお借りしながら
イベントオペレーションチームを中心に
社員総出で多くの現場に向き合ってくれています
本当にありがたい限りです
そんな現場の頑張りを見ながら
改めて思うことがあります
この頑張りを
企業成長という結果に変えるのが
私の仕事だということ
気がつけば10月も半ば
2026年も残すところ2カ月半
12月決算の我々は
今期の着地予測もある程度見えてきました
残念ながら…
今期も当初掲げた目標ラインには
届きそうにありません。。。
成長していない訳ではない
ただ
私が描いていた成長スピードには程遠い
原因は明確です
私自身の戦略設計が甘過ぎた
現場のみんなは頑張ってくれている
それなのに
経営者である私が
その頑張りを最大限の成果に変える
その仕組みを創り切れなかった
猛省です
まぁ
毎年この時期になると
反省している気もしますが…笑
もはや年末の恒例行事
そろそろ反省会にも飽きてきました
いや
反省される側の社員達の方が
飽きているかもしれません…笑
さて…
私の頭の中は
既に2027年以降に向いています
2023年からスタートした5カ年の経営改革。
来年2027年は、その最終年
そして私は
創業以来、最も難しい1年になると思っています
この4年間
組織を変え、事業領域を広げ、
集客の仕組みを変え、経営体制も変えてきました
決して順風満帆ではありませんでした
むしろ
常にギリギリのラインを攻めながら
耐えてきた4年間
まぁ
来年もギリギリを攻めるつもりなので
結局あまり変わらないのですが…笑
ただ、決定的に違うことがあります
それは…
これまで創ってきた土台を
飛躍的な成長という結果に
何が何でも変えなければならないこと
改革することが目的ではありません
改革した結果、どれだけ成長できるのか
その真価が問われる1年になります
そのために必要なのは…
緻密で大胆な戦略設計
誰に、何を、どのように届けるのか
どの事業を伸ばし
どこに経営資源を集中させるのか
新たなお客様を創り
繋がったお客様との取引をどう大きくしていくのか
すべてを具体的な行動と数字に落とし込む
そして大胆に実行する
緻密に設計し、大胆に挑戦する
これが来期の大きなテーマです
わかりやすく言えば…
会社を大きくするのが私の仕事なんです
勿論
その過程では社員のみんなにも
少しずつ背伸びをお願いすることになります
これまで経験したことのない仕事
これまで以上に難しい役割
時には周囲を巻き込み
各所との調整も必要になる
ただ
その挑戦が一人ひとりの成長に繋がり
会社の成長に繋がる
そんな組織を創りたい
そして何より…
過去最高の成長を実現し
その成長が当たり前になる企業文化を創る
これが私の目指すところです
2027年
5カ年の経営改革、その最終年
しかし
そこがゴールではありません
我々が本当にやりたかったことを始めるための
スタートラインなんです
5年間かけて、ようやくスタートライン…
随分と長い準備運動になりましたが…笑
ただ
もう待っている暇などありません
2026年の残り2カ月半も全力で走り切りながら
2027年への準備を進めていきます
5年前に自分自身で決めた経営改革
その答え合わせをする1年
さぁ、2027年
今度こそ…ではなく、今度こそ本当に…笑
ちゃんと勝負します！！
今日はここまで。
またすぐに。
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まだスタートしたばかりで試行錯誤しております…笑
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この記事の筆者
ちゃんとホールディングス株式会社
Chief Architect 兼 CEO
大西裕樹
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2026年7月現在、日本一のCEOブロガーとして毎日1,000文字以上を1,160日以上連続更新中！拙い文章力を補って余りある、胆力と人間味の滲み出るCEOブログは、自身及び自社の課題をオープンに語る稀有な内容がイベント業界を中心に読者を増やしている。
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