1,240 【事業拡大って本当に必要なの？】

こんにちは。ピロ大西です。

 

 

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さて本題です

 

会社を経営していると

「売上を伸ばす」

「新規事業をつくる」

「拠点を増やす」

「会社を大きくする」

 

そんなことが

まるで経営の正解のように語られることがあります

 

でも…

事業拡大って、本当に必要なのでしょうか？

 

今日はそんな

CEOらしく少し真面目なテーマです（笑）

 

 

我々は2023年から

少しずつ事業領域を拡げてきました

私も2023年から正式にジョインしました

 

 

それまでは

イベント業界に特化した人材サービスを掲げ

ある意味「専業」でやってきた会社です

 

 

しかし

コロナ禍でイベント業界が大打撃を受ける姿を

目の当たりにしました

 

幸いにも我々は2020〜2022年

コロナ関連事業で忙しくさせていただきました

 

 

ただ…

「たまたま」を「実力」と勘違いしてはいけない

ここは非常に重要です

 

まあ私は過去

何度か勘違いしておりますが（笑）

 

コロナ禍が明けた2023年以降

会社の地力や市場環境を改めて考えた時

このままひとつの専門サービスだけで

企業成長を目指すのは難しい

 

 

そう判断し、事業領域を拡げることにしました

 

とはいえ

そんなに簡単な話ではありません

 

新しいことを始めれば、全部うまくいく！

…なんてことは当然なく（笑）

 

2023〜2025年は

むしろ苦しい時期でもありました

 

うまくいったこともあれば

全くうまくいかなかったこともある

 

振り返れば

CEOとして「あれは違ったな…」

という意思決定もあります

 

 

それでも我々は

守りながら、攻める

そう決めて試行錯誤を続けてきました

 

 

 

事業拡大は本当に必要なのか？

私は当然ながら会社によると思っています

 

イベント業界の中で

ひとつの専門サービスを

徹底的に磨くのもひとつの正解

 

自分たちの得意領域から

隣接する事業へ拡げるのも正解

 

 

全く違う領域へ挑戦するという選択肢だってあります

 

 

重要なのは

「何をやるか」の前に

「どこを目指すのか」を決めること

 

 

つまり、MVVやパーパスです

事業拡大そのものが目的になってはいけない

 

 

売上を大きくするためだけに

事業を増やすわけでもない

 

 

目指す未来があって

その未来に辿り着くために必要だから事業を拡げる

この順番が大切なのだと思います

 

 

そして我々ちゃんとHDはどうなのか

我々が目指している未来から逆算すれば

今の事業だけに留まるという選択肢はありません

 

 

イベント、人材、企画、キャリア

これまで培ってきた強みを起点に

提供できる価値をもっと拡げていく

 

 

だから我々にとって

事業拡大は必要不可欠です

 

 

会社を大きくしたいから

事業を拡げるのではない

 

 

実現したい未来が

今の事業の枠より大きいから、事業を拡げる

 

 

もちろん、この先も失敗するでしょう

 

私の場合

その確率は人より若干高めかもしれません（笑）

それでも挑戦を止めるつもりはありません

 

 

事業拡大とは

単純に事業の数を増やすことではなく

自分たちが掲げた未来に

会社の形を近づけていくこと

 

 

そう考えれば…

我々の事業拡大は

まだまだ始まったばかりです。。。

 

今日はここまで。

またすぐに。

 

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まだスタートしたばかりで試行錯誤しております…笑

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