1,245 【うちの会社に入れば必ず成長できる、なんて無責任なことは言えない】
こんにちは。ピロ大西です。
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さて本題です
昨日
来年4月に入社する27卒の新卒社員の
カジュアルな内定式がありました
我々が本格的に新卒採用を始めたのは24卒から
24卒、25卒、26卒、そして今回の27卒
気がつけば4年目です
まだ「新卒採用の歴史があります！」
なんて胸を張れるほどではありませんが
少しずつ会社の中に
新卒を迎える文化ができてきたように感じます
そして昨日、内定者を前に一言求められた私
彼らの年齢を考えて、ふと気づいてしまいました
「あれ？うちの子供と同級生じゃん…」
ついに自分の子供と同じ世代が
社員として入ってくる（笑）
私も随分遠くまで来たものです
そんな感慨に浸ってしまい
内定者へのありがたい話をするはずが
気づけばどうでもいい自分の話をしていました
早くも役割を見失っています（笑）
でも
昨日改めて感じたことがあります
うちの会社に入れば必ず成長できる
私は、そんな無責任なことは言えません
もちろん会社には、人を育てる責任があります
若手に仕事を任せる
挑戦する機会をつくる
失敗しても、また次の打席を用意する
そして何より
若いチカラを
ちゃんと企業成長につなげられる土台をつくる
これは我々経営側の大きな責任です
一方で
成長するかどうかは本人次第でもあります
自分がどうなりたいのか
もっと成長したいという意欲があるのか
うまくいかない時にも
逃げずに前へ進む胆力があるのか
会社ができるのは
あくまで「成長する機会」をつくるところまで
その機会を掴み
経験を自分の力に変えるのは本人です
だから私は
「この会社に入れば成長できます」
ではなく
「本気で成長したい人には
いくらでも打席を用意できる会社にしたい」
と思っています
そして昨日、もう１つ面白かったこと
内定者だけではなく
既存社員も自己紹介をしたのですが……
よく考えたら
入社してまだ1年も経っていない社員が大勢いる（笑）
内定者を迎える側も、結構新人です
改めて社内を見渡してみると
本当に会社が大きく入れ替わっている
「第2創業期」
最近よく使っている言葉ですが
昨日ほどこの言葉がしっくりきた日はありませんでした
新卒採用を始めて4年
若い人が入り、その若手が後輩を迎え
さらに次の世代へ会社の文化をつないでいく
ようやく
組織として次の成長フェーズが見えてきた気がします
それは
共創だけではなく…
次は”競争”が必要な時期が近付いてきました
27卒の皆さん
我々も皆さんを成長させられるよう頑張ります
でも、皆さんも自分で勝手に成長してください（笑）
その代わり
挑戦する打席だけはたくさん用意します
そして私も、20代に負けず成長します
……まずは内定式で
自分の話ばかりしないところから始めます（笑）
今日はここまで。
またすぐに。
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まだスタートしたばかりで試行錯誤しております…笑
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この記事の筆者
ちゃんとホールディングス株式会社
Chief Architect 兼 CEO
大西裕樹
経営の裏側と改革の現在地を毎日発信！
2026年7月現在、日本一のCEOブロガーとして毎日1,000文字以上を1,160日以上連続更新中！拙い文章力を補って余りある、胆力と人間味の滲み出るCEOブログは、自身及び自社の課題をオープンに語る稀有な内容がイベント業界を中心に読者を増やしている。
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