1,208 【組織が大きくなる前に、やっておくべきこと】
こんにちは。ピロ大西です。
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さて本題です
2年に1度くらいの頻度で突然現れるヤツがいる
ギックリ腰である笑
しかも困ったことに
歳を重ねるごとに一撃が重くなっている気がする
会社の成長は嬉しいが
ギックリ腰まで一緒に成長していただく必要はない
さて…
最近、改めて社員全員との1on1をスタートした
第2創業期として飛躍的な成長を目指し
組織化だ、仕組み化だ、権限移譲だと
偉そうなことを言っている私ですが…
現在の社員数は、たかが30数名
冷静に考えれば
まだまだ私自身が一人ひとりと
直接向き合えるサイズである
全社員との1on1は
この3年半で今回が3度目になる
最初は2022年10月…
ワンコンシストに足を踏み入れて
なんと2日目に突然スタートした
会社のこともよく分かっていない
社員の名前と顔も一致していない
おそらく社員からすれば
「このオッサン、誰だ？」
くらいだったと思う笑
2度目は一昨年
そして今回が3度目
ここからは定期的にやっていこうと思っている
もちろん
会社が100人、200人になれば
社員全員と定期的に1on1をするなんて
現実的ではない
だからこそ組織をつくり
リーダーを育て、任せていく必要がある
一方で
組織化することと
社員から離れることは少し違う
直接向き合えるうちは
自分の言葉で会社の未来を伝える
そして社員が何を考え
何に悩み、何を目指しているのかを
自分の耳で聞きたい
それができるのは
おそらく50名くらいまでだろうか
2023年当初に描いた5カ年計画では
2027年末にはそのラインに到達する予定だった
しかし
新たに引き直した10カ年計画では2028年末
……しれっと1年遅れている笑
まぁ
計画なんてそんなに綺麗にはいかない
経営も人生も
Excel通りに進んでくれれば誰も苦労しない笑
ただ
どれだけ遅れても、ここは必達ラインである
会社が大きくなれば、できることは増える
一方で
会社が小さい今だからこそ、できることもある
一人ひとりと直接話せること
会社の未来を直接伝えられること
そして現場の声をフィルターを通さず聞けること
これは実は
小さな会社が持つ大きな武器なのかもしれない
組織が大きくなってから
「あの頃、もっと社員と話しておけば良かった」
とは思いたくない
だから
直接向き合えるうちは、ちゃんと向き合う
第2創業期
仕組みをつくりながら、人とも向き合う
任せながら、自分自身も逃げない
今しかできない経営を
今ちゃんとやっておきたいと思う
ということで、本日も1on1
社員とは真正面から向き合います
ただし…
現在ギックリ腰につき…
画面越しになる可能性がありますが…笑
今日はここまで。
またすぐに。
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まだスタートしたばかりで試行錯誤しております…笑
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この記事の筆者
ちゃんとホールディングス株式会社
Chief Architect 兼 CEO
大西裕樹
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2026年7月現在、日本一のCEOブロガーとして毎日1,000文字以上を1,160日以上連続更新中！拙い文章力を補って余りある、胆力と人間味の滲み出るCEOブログは、自身及び自社の課題をオープンに語る稀有な内容がイベント業界を中心に読者を増やしている。
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