1,201 【中小企業経営の醍醐味は、守りながら攻めること】
こんにちは。ピロ大西です。
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さて本題です
会社を経営していると…
「攻めるのか、守るのか」
そんな二択で語られることがあります
でも
中小企業経営を長くやってきて思うのは…
そんな綺麗な二択ではない笑
攻めながら守る
守りながら攻める
というか…
常に両方同時にやらないといけない
これが中小企業経営の難しさであり
同時に醍醐味なのだと思います
ちなみに
コロナ禍が明け
2023-現在までの我々ワンコンシストは
まさに守りながら攻めるのど真ん中です…
大企業のように
人もお金も潤沢にある訳ではありません
１つの大きな失敗が
会社の経営そのものに影響することだってある
だから当然…
社員の雇用を守る
お客様との信頼を守る
利益を確保する
キャッシュを残す
既存事業を安定させる
経営者には「守る責任」があります
では
守っていれば会社は安泰なのか
残念ながら…
そんなに世の中は優しくない笑
今のお客様が
10年後も同じように仕事をくださる保証はない
今のサービスが
未来も求められている保証もない
今のやり方が、来年も正解だとは限らない
だからこそ…
新しい事業に挑戦する
新しい地域へ進出する
新しい人を採用する
新しい仕組みをつくる
そして
時には長年続けてきた
既存事業そのものにもメスを入れる
未来をつくるためには
攻め続けなければならない訳です
でも、ここで厄介なのが…
「もう少し会社に余裕ができたら攻めよう」
と思っていると、その日はなかなか来ない笑
私も20年近く経営者をやっていますが…
「よし！これで完全に安心だ。思う存分攻めよう！」
なんて日は、一度も来た記憶がありません
一度くらい来ても良さそうなのですが…
どうやら来ないらしい笑
結局、経営とは…
限られた人
限られたお金
限られた時間の中で
どこまで守り、どこから攻めるのか
この配分を考え続ける仕事なのだと思います
守るだけでは衰退する
攻めるだけでは会社が壊れる
だから…
攻め続けるために守る
そして、守り続けるために攻める
一見、矛盾しているようですが…
これこそが
中小企業経営の面白さなのではないでしょうか
アクセルを踏みながら
必要な時にはブレーキも踏む
ちなみに私は…
時々アクセルとブレーキを間違えている気もしますが笑
それでも未来に向かって、前に進み続ける
守るべきものを、ちゃんと守りながら
そして…
守るものをもっと増やすために、今日も攻める
そんな経営を続けていきたいと思いまっす
今日はここまで。
またすぐに。
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まだスタートしたばかりで試行錯誤しております…笑
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この記事の筆者
ちゃんとホールディングス株式会社
Chief Architect 兼 CEO
大西裕樹
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2026年7月現在、日本一のCEOブロガーとして毎日1,000文字以上を1,160日以上連続更新中！拙い文章力を補って余りある、胆力と人間味の滲み出るCEOブログは、自身及び自社の課題をオープンに語る稀有な内容がイベント業界を中心に読者を増やしている。
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