1,195 【正しいことより、前に進むことを選べ】
こんにちは。ピロ大西です。
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さて本題です
企業経営をしていると…
毎日のように「決める」という仕事がやってくる
採用するのか…
新しい事業を始めるのか…
組織を変えるのか…
投資するのか…
やめるのか…
もちろん経営者としては
出来る限り間違えたくない
だから情報を集める
人に聞く
資料を見る
会議をする
そして…
もう一回、会議をする（笑）
ただ最近、改めて思う
経営において
「完全に正しい答え」なんてものは
ほとんど存在しない
むしろ…
正しい答えを探している間に
一番大切な「時間」を失ってしまうことの方が怖い
だから私は
100点になるまで待つより、60点でも動く
これが大切だと思っている
60点で始めて…
やってみる
違ったら直す
上手くいったらアクセルを踏む
全然ダメなら、潔くやめる（笑）
60点を80点にして…
80点を90点にしていけばいい
もちろん何でも適当で良いという話ではない
安全や法律、お客様との約束など…
絶対に間違えてはいけないこともある
でも…
すべての仕事で100点を求めていたら
会社なんて全く前に進まない
特に我々のような
中小企業、ベンチャー企業なら尚更だ
資本力…
人材…
ブランド…
信用力…
大企業と真正面から殴り合ったら
普通に考えて勝てない（笑）
では
小さな会社は何で勝つのか
私はその最大の武器の一つが
スピード感とフットワーク
だと思っている
今日決めて、明日やる
いや…
朝決めて、昼には始める
そして夕方には…
「ちょっと違ったな」
と修正しているくらいで丁度いい（笑）
大きな船は、急には曲がれない
一方で
小さなボートならクイッと曲がれる
大企業が企画書をつくり…
会議をして…
稟議を回している間に…
我々は一度やって失敗し
既に二回目の改善に入っている
規模では負けても、時間では勝てる
これは中小企業にとって
非常に大きな競争優位性だと思う
ただし…
「速い」と「雑」は違う
考えなくていい訳ではない
大切なのは
考える時間を削ることではなく
決めてから動くまでの時間を削ること
そして一度決めたことにも固執しない
決める
動く
見る
変える
このサイクルを高速で回し続ける
未来なんて誰にも分からない
だから経営者仕事は
最初から正解を当てることではなく…
自分達が選んだ答えを
行動しながら正解にしていくこと
なのだと思う
60点なら、あと40点足せばいい
でも…
何も始めなければ、永遠に0点だ
正しいことより、前に進むことを選べ
小さな会社だからこそ出来る戦い方で…
今日もまた
一歩前へ進んでいこっと
今日はここまで。
またすぐに。
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まだスタートしたばかりで試行錯誤しております…笑
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この記事の筆者
ちゃんとホールディングス株式会社
Chief Architect 兼 CEO
大西裕樹
経営の裏側と改革の現在地を毎日発信！
2026年7月現在、日本一のCEOブロガーとして毎日1,000文字以上を1,160日以上連続更新中！拙い文章力を補って余りある、胆力と人間味の滲み出るCEOブログは、自身及び自社の課題をオープンに語る稀有な内容がイベント業界を中心に読者を増やしている。
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