1,180 【未来は採用で決まる。第2創業期が始めた「人」への投資】
こんにちは。ピロ大西です。
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さて本題です
2023年にワンコンシストへジョインしてから
気が付けば3年
我々はこの3年間で
事業の拡大…
新規事業への挑戦…
新たなエリア開拓…
かなりのスピードで走ってきました
もちろん…
全部が上手くいった訳ではありません
でも逆に言えば…
全部が上手くいかなかった訳でもありません（笑）
結局のところ
やってみなければ分からない
経営とは
成功率100％のゲームではなく
挑戦回数を増やすゲームなのだと思っています
そんな中で
事業成長と同じくらい力を入れてきたのが
「経営企画部門」という土台づくりです
会社は建物と同じ
どれだけ立派なビルを建てようとしても
基礎工事を手抜きすれば、いずれ傾きます
地味です
派手さもありません
だからこそ
多くの会社が後回しにしてしまう部分でもあります
私が考える
中小ベンチャー企業経営者の3大ミッション
それは
集客・採用・組織づくり
この3つが噛み合って初めて
企業は飛躍的な成長を遂げることができます
そして今日は
その中でも「採用」の話です
私が2023年にワンコンシストへジョインして
翌年すぐに決断したことがあります
それが、新卒採用の再開でした
約10数年ぶりの新卒採用
聞けば
現CEOの戸来さん以来だったそうです
正直
当時のワンコンシストには
組織も評価制度も教育体制もほぼゼロ…
だから社内では
「まだ早いのでは？」
「育てられないのでは？」
そんな空気も少なくありませんでした
…が
そんな時こそ私の出番です（笑）
いつも通り、強引に舵を切ります
そこから3年
24卒、25卒、26卒
彼女たち彼らが
少しずつ会社の中で存在感を発揮し始めています
その姿を見るたびに
「あの時、決断して良かった」と心から思います
もちろん
その一方で
中途入社メンバーの退職が続く時期もありました
経営者としては
決して嬉しい出来事ではありません
しかし
長年会社を経営してきて感じるのは
一見大きな戦力に見える人が抜けた時こそ
残されたメンバーが
一気に成長するタイミングになることが
非常に多いということです
会社は誰か1人で成り立つものではありません
残った仲間が役割を広げ
責任を背負い、新しい景色を見始める
その積み重ねが
組織を強くしていくのだと思います
もちろん
それはメンバー1人ひとりの努力があってこそ
本当に感謝しかありません
27卒も継続して採用します
そして28卒からは
これまで以上に積極的な新卒採用を予定
未来への投資は、人への投資
26年から28年
この3年間で
どこまで会社をステップアップさせられるか
第2創業期として
この期間は間違いなく
未来を左右する重要な時間です
…まぁ
毎回「今が大事」と言っている気もしますが笑
でも
それくらい今は重要だと思っています
だからこそ
一人ひとりと、一つひとつの挑戦に
これからも”ちゃんと”向き合いながら
未来を創っていきたいと思います
今日はここまで。
またすぐに。
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まだスタートしたばかりで試行錯誤しております…笑
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この記事の筆者
ちゃんとホールディングス株式会社
Chief Architect 兼 CEO
大西裕樹
経営の裏側と改革の現在地を毎日発信！
2026年7月現在、日本一のCEOブロガーとして毎日1,000文字以上を1,160日以上連続更新中！拙い文章力を補って余りある、胆力と人間味の滲み出るCEOブログは、自身及び自社の課題をオープンに語る稀有な内容がイベント業界を中心に読者を増やしている。
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