1,267 【スモールM&Aは、企業成長の時間を買う戦略である】
こんにちは。
ちゃんとホールディングス株式会社
Chief Architect兼CEO
大西裕樹です
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さて本題です
スモールM&Aは
企業成長の時間を買う戦略である
以前から
企業成長のスピードを上げるために
スモールM&Aという選択肢を考えてきました
我々に足りないもの…
専門性だったり、人材だったり、顧客基盤だったり、
時には事業そのものだったり
勿論
全てをゼロから創るという選択肢もあります
ただ
それには相応の時間が掛かる
だからこそ
その時間を短縮してくれる企業との出会いを
以前から探している訳です
一応…網は張っているんです
たまに魚も掛かるんです
ただ
なかなか釣り上げるところまでいかない
どうやら私には
まだまだ釣りの腕が足りないようです笑
さて…
ニュースなどで目にする大企業のM&A
何百億円、何千億円という買収劇は
何とも華やかでカッコ良い
一方
我々のような弱小企業が取り組むスモールM&Aは
随分と勝手が違います
売り手側の事情も様々です
経営が苦しい…
後継者がいない…
経営者自身が疲れてしまった…
華やかな企業買収というより
非常に人間臭い世界です
そして
買い手である我々だって
まだまだ未完成な会社
偉そうに企業買収なんて言っていますが
自分の会社の経営すら課題だらけですからね（笑）
ただ
小さい会社だからこその強みもあります
それは意思決定のスピード
売り手と買い手のニーズが一致し
お互いの想いが重なれば
一気に話が進む可能性もある
勿論、財務、法務、事業性、人材、企業文化など
様々な角度から慎重に分析する必要があります
一方で
慎重になることと、決断出来ないことは違う
リスクを見極める慎重さと
リスクを引き受ける大胆さ
経営者には、その両方が必要なのだと思います
スモールM&Aは
採用活動に近い感じだと思います
まずはエントリーシートを見る
書類上では魅力的でも
実際に面談してみると印象が違うこともある
逆に
書類だけでは見えなかった魅力や
可能性を感じることもある
企業も同じです
売上や利益、純資産といった数字は勿論大切
ただ
それだけでは判断出来ない価値がある
経営者の想い、社員の皆さん、企業文化、
そして未来の可能性
そして何より…
採用もM&Aも、決まったところがゴールではない
そこからが本当のスタートです
我々ちゃんとホールディングスが目指すのは
イベントと人材を軸に
高い専門性を持つ企業が集まるグループ経営
既存事業を成長させる
新しい事業をゼロから創る
そして、M&Aによって新たな仲間を迎える
これらを組み合わせながら
企業成長の速度を一気に上げていきたい
単純に足し算するのではなく
1＋1を3にも5にもしていく
まぁ…間違えれば
1＋1が0.5になる可能性だってありますが（笑）
だからこそ
買収後の経営力が問われる訳です
2027年は
我々にとって非常に重要な1年
2028年以降の飛躍的成長に向けて
そろそろアクセルを一気に踏み込みたい
ただし
焦って変な買い物をしてしまっては元も子もありません
安いから買う
買えるから買う
そんなM&Aでは意味がない
大切なのは
一緒になることで
お互いの未来が今より良くなるのか
企業を買うことが目的ではなく
企業の未来を創ることが目的です
慎重に分析し、大胆に決断する
そんな経営をしていきたいと思います
まだまだ修行が足りません笑
今日はここまで。
またすぐに。
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まだスタートしたばかりで試行錯誤しております…笑
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この記事の筆者
ちゃんとホールディングス株式会社
Chief Architect 兼 CEO
大西裕樹
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2026年7月現在、日本一のCEOブロガーとして毎日1,000文字以上を1,160日以上連続更新中！拙い文章力を補って余りある、胆力と人間味の滲み出るCEOブログは、自身及び自社の課題をオープンに語る稀有な内容がイベント業界を中心に読者を増やしている。
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