1,264 【根性論は古い！　でも、根性のない組織は強くならない】

こんにちは。

ちゃんとホールディングス株式会社

Chief Architect兼CEO

大西裕樹です

 

CEOブログ…♯1,264です

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さて本題です

根性論は古い

でも、根性のない組織は強くならない

 

昭和52年生まれの私…

社会人になった頃は

今では考えられないような働き方が当たり前でした

 

長時間労働…

理不尽な叱責…

見て覚えろ…

気合いで何とかしろ…

 

今の時代なら完全にアウト！

そんな事が日常茶飯事でした（笑）

 

勿論…

あの時代に戻りたいとは思いません

 

ただ

最近の企業経営や組織づくりを考える中で

改めて思う事があります

 

 

根性論は古い

でも、根性のない組織は強くならない

 

 

そもそも

根性論と根性は全く違うと思うのです

 

戦略も仕組みもない中で

気合いと努力だけで何とかしようとする

 

これは単なる根性論

 

 

一方で

困難な状況に直面しても

簡単に諦めず、最後までやり切ろうとする

 

これが根性だと思っています

 

私は経営者として

社員の根性に依存する経営をしたい訳ではありません

 

むしろ、その逆です

 

戦略を描き、仕組みを整え

誰もが成果を出しやすい環境を創る

 

これは経営者の責任です

 

しかし…

どれだけ素晴らしい戦略や仕組みがあっても

最後にそれを動かすのは人間です

 

 

そこで必要になるのが

仕事への情熱や責任感…

そして、何が何でもやり切るという執念

 

 

私は最近…

昭和的な経営とのハイブリッド

 

そんな事を考えています

昭和的経営の全てが悪い訳ではない

 

仲間を大切にする

組織への帰属意識を持つ

困難から逃げない

仕事に情熱を注ぐ

 

こうした人間臭い部分は

むしろ、これからの時代だからこそ大切にしたい

 

一方で

仕事の進め方は徹底的に令和化する

 

 

AIを活用し

生産性を5倍、10倍に高める

 

属人的な仕事を減らし

仕組み化と標準化を進める

 

つまり…

仕事のやり方は令和

仕事に向き合う熱量は昭和

 

これが私の考える

昭和的経営とのハイブリッドです

 

我々の組織は20代の若手社員も多い

中年と若者が年齢に関係なくチカラを合わせて

企業成長を加速させていきます

 

 

無理をするな！

と言うつもりはありません

 

 

勿論

無意味な長時間労働や

理不尽な仕事を求めるつもりもありません

 

 

しかし

今の自分には少し難しい事に挑戦する

出来ない事を出来るようにする

失敗しても諦めずもう一度立ち上がる

 

そんな経験を積み重ねなければ

人として大きく成長する事は難しいと思うのです

 

根性に頼らなければ成果が出ない組織は弱い

しかし

根性を持った人間がいない組織もまた強くならない

 

 

そして何より…

社員の根性に甘える経営と

社員の根性を活かす経営は全く違う

 

 

ここは経営者として

肝に銘じなければなりません

 

2027年以降…

我々は更なる企業成長を目指します

 

 

そのためにも

昭和の熱量と令和の合理性を掛け合わせた

強い組織を創っていきたい

 

 

昭和生まれの中年おぢは

今でも心の中で毎日のように自分自身に

「気合いだ！根性だ！」と念じています（笑）

 

今日はここまで。

またすぐに。

 

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