1,256 【誰かの顰蹙を買わなければ、何かをやった事にはならない】
こんにちは。
ちゃんとホールディングス株式会社
Chief Architect兼CEO
大西裕樹です
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さて本題です
誰かの顰蹙を買わなければ
何かをやった事にはならない
私が大好きな経営者の一人に…
幻冬舎の見城徹さんがいます
見城さんの言葉には
時折、胸にグサッと突き刺さるものがあります
その中でも
私が特に大好きな言葉があります
「誰かの顰蹙を買わなければ
何かをやった事にはならない」
いやぁ…実に素晴らしい言葉です
この言葉を初めて聞いた時
妙に納得したのを覚えています
何故なら…
私自身、これまでの人生で
随分と顰蹙を買ってきたからです（笑）
まあ…
私の場合は、買わなくても良い顰蹙まで
大量購入してきた可能性もありますが…
何か新しいことに挑戦する
これまでの常識を壊す
今までのやり方を変える
そんな時…
全員から賛成されるなんてことが
果たしてあるのでしょうか
私は殆どないと思っています
何故なら…
誰かにとっての改革は
誰かにとっての迷惑だったりするからです
特に組織改革なんて
その典型ではないでしょうか
これまで当たり前だったことを変える
慣れ親しんだ環境を変える
時には
過去の成功体験さえ否定する
そりゃあ…
面白くない人だっているでしょう
私自身
2023年から
ワンコンシストの経営改革に着手し…
組織を変え、事業を変え
人の配置を変え、評価制度を変え…
随分と色々なことを変えてきました
当然ながら
全てが歓迎された訳ではありません
むしろ…
相当な顰蹙を買ってきたと思います（笑）
ただし…
ここで勘違いしてはいけないのは
顰蹙を買うことが目的ではない！
ということ
人の意見を聞かず
周囲を振り回し
反発されたことを勲章のように語る
それでは単なる独裁者です
大切なのは…
誰のために、何のために
その決断をするのか
そして
その決断の責任を
ちゃんと自分で引き受けられるのか
ここだと思います
私も
全ての判断が正しかったとは思っていません
振り返れば反省だらけ…
もう少し上手くやれたことも山ほどあります
顰蹙を買う才能だけは
なかなかのものですが…
肝心の経営者としての能力は
まだまだ修行中です（笑）
しかし…
誰からも嫌われないことを優先して
何も変えられない経営者にはなりたくない
何も決断しなければ
今日の批判は避けられるかもしれません
でも…
その先に待っている未来に対して
誰が責任を取るのでしょうか
現状維持という選択も
立派な経営判断であり
その結果には責任が伴う訳です
だからこそ私は…
見城徹さんのこの言葉が
大好きなのだと思います
そして…
2026年も残り3ヵ月を切りました
年末に向けて
まだまだやらなければならないことだらけ
さらに2027年は…
我々にとって
次の成長フェーズへと進む
非常に重要な1年になります
新たな改革
新たなチャレンジ
これまでの延長線上にはない
新しい未来を創っていくために…
きっとまた
色々な顰蹙を買うことになるでしょう（笑）
勿論…
出来ることなら買いたくありません
顰蹙なんて
ネットで注文した覚えもないのに
勝手に届きますからね（笑）
でも…
誰かの顰蹙を買うことを恐れて
何も成し遂げられないことの方が
私にとっては遥かに怖い
ということで…
これから年末に向けて…
そして2027年も…
新たな改革＆チャレンジを続けながら
“ちゃんと”顰蹙を買っていきたいと思いまっす笑
今日はここまで。
またすぐに。
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まだスタートしたばかりで試行錯誤しております…笑
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この記事の筆者
ちゃんとホールディングス株式会社
Chief Architect 兼 CEO
大西裕樹
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