1,233 【人を育てるなら、仕事の難易度を上げろ】

こんにちは。ピロ大西です。

 

 

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さて本題です

 

人を育てるなら、仕事の難易度を上げろ

人が成長するとは何なのか

 

色々な定義があると思いますが

私はかなりシンプルに考えています

 

これまで出来なかったことが

出来るようになること

 

これまでやったことのない仕事が

出来るようになること

これに尽きるのではないでしょうか

 

 

最初は3時間掛かっていた仕事が

1時間で出来るようになる

 

これも当然、成長です

 

ただ

その仕事を1年、2年、3年と繰り返していたら…

 

それは成長というより

単純に「慣れた」だけになってしまうかもしれません

 

筋トレと同じです

ずっと同じ重さのダンベルを持ち上げていても

どこかで筋肉の成長は止まる

 

 

ちなみに私は

筋肉より先に腰が悲鳴を上げる…笑

 

 

人を育てるなら

どこかで仕事の重量を上げなければならない

 

 

指示された仕事をする側から

自分で考えて動く側へ

 

 

自分の仕事だけを完遂するところから

周囲を巻き込む側へ

 

 

現場を担当するところから

プロジェクト全体を管理する側へ

 

 

そして

既存のやり方を覚えるところから

新しい仕組みをつくる側へ

 

 

こうやって

少しずつ仕事の難易度を上げていくことで

その人自身のキャパシティも広がっていく

 

 

その繰り返しの先に

リーダー、マネージャー

そして幹部候補への道があるのだと思います

 

 

だからこそ時には

「いやいや、まだ無理でしょ…」

くらいの仕事を任せることも必要

 

 

もちろん

崖から突き落として

「後は自力で登ってこい！」

ではありません（笑）

それは育成ではなく、ただの遭難です

 

 

大切なのは

少し背伸びをしなければ届かない仕事を任せ

挑戦を支えること

 

 

そして、もう一つ

今の時代

知識や情報は驚くほど簡単に手に入ります

 

 

AIを使えば

調べ物も出来る

文章も書ける

企画書の叩き台もつくれる

 

私も毎日のようにお世話になっています

 

 

しかし

「AIを使ったら社員が一気に成長しました！」

「AIを導入したら会社が突然、圧倒的に成長しました！」

そんな単純な話は、他所の会社でも全く聞きません

 

 

なぜなのか

 

結局

人を成長させるのは

知識や情報だけではないからです

 

 

最後は“人の心”

 

期待されている

認めてもらえている

自分なら出来るかもしれない

この仕事をやり遂げたい

 

 

人は心が満たされた状態の方が

確実に高いパフォーマンスを発揮する

 

 

だから私は

「仕事の難易度を上げること」と

「人の心を満たすこと」

この両方が人材育成には必要なのだと思っています

 

 

……と

この「人の心」の話を書き始めると

今日のブログが軽く3,000文字を超えそうなので（笑）

 

この続きは、また改めて

 

人を育てるなら、仕事の難易度を上げる

そして

その難しい仕事に

「挑戦してみたい」と思える心をつくる

 

 

これからの時代

そんな組織をつくれる会社が

結局一番強いのではないでしょうか

 

 

今日はここまで。

またすぐに。

 

 

 

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