1,232 【区切りの年を迎える前に、やっておくべきこと】
こんにちは。ピロ大西です。
CEOブログ…♯1,232です
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さて本題です
シルバーウィークが明ければ
2026年も残り3カ月
早いですね…
ついこの前
「あけましておめでとうございます！」
と言っていた気がするのですが
気のせいでしょうか（笑）
我々ワンコンシストにとって
10〜12月は第4四半期
まずは2026年を最後までちゃんと踏ん張る
当然ですが
今の私の頭の中は
それと同時に2027年と
それ以降へ向かっています
2023年から今の環境に身を置き
気づけばもう4年近く
当初立てた
23-27年の5ヵ年計画も
来年いよいよ最終年を迎えます
そして2027年は
私自身にとっても
大きな「区切りの1年」になります
ワンコンシストで担ってきた役割に
１つ区切りをつけ
ちゃんとホールディングスの経営へ
より大きく軸足を移していく
だからこそ来年を迎える前に
やっておかなければならないことが山ほどあります
組織のこと
事業のこと
営業のこと
人材のこと
仕組みのこと
まだまだ足りない
そして2026年を振り返れば
経営者として自分自身の甘さや力不足が
そのまま結果に表れた一年だったとも感じています
もっと早く手を打てた
もっと考え抜けた
もっと動けた
そんなことはいくらでもあります
数字というヤツは
中年おぢには全然忖度してくれません（笑）
だからこそ
この反省を来年への言い訳にはしたくない
むしろ2027年を
最高の一年にするための材料にしたい
私は元来
決して自分に厳しい人間ではありません
放っておけば、楽な方へ流れる自信があります（笑）
だからこそ、自分で目標を掲げる
人に言う
期限を定める
そして
自分自身が逃げられない状況をつくる
振り返れば
私はずっとそんなやり方で
自分を前に進ませてきたような気がします
2027年はゴールではありません
その先には
ホールディングスとして
目指すさらに大きな未来があります
だからこそ
この一区切りを中途半端な状態では迎えたくない
残り3カ月
2026年をちゃんとやり切ること
そして同時に
2027年のスタートラインに
最高の状態で立つための準備をすること
年が明けてから
「さて、今年はどうしようかな…」では遅い（笑）
最高のスタートは、その前の準備で決まる
課題は山積み
自分自身の課題も山積み
それでも
一つひとつ逃げずに向き合っていきます
そして2027年を
次のステージへ向かうための
最高の「区切りの1年」にする
楽しみながら頑張りまっす！！
今日はここまで。
またすぐに。
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まだスタートしたばかりで試行錯誤しております…笑
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この記事の筆者
ちゃんとホールディングス株式会社
Chief Architect 兼 CEO
大西裕樹
経営の裏側と改革の現在地を毎日発信！
2026年7月現在、日本一のCEOブロガーとして毎日1,000文字以上を1,160日以上連続更新中！拙い文章力を補って余りある、胆力と人間味の滲み出るCEOブログは、自身及び自社の課題をオープンに語る稀有な内容がイベント業界を中心に読者を増やしている。
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