1,190 【会社は、トップの器以上には育たない】
こんにちは。ピロ大西です。
CEOブログ…♯1,190です
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さて本題です
やってしまいました…
本日は朝早くから移動
ちゃんと起きました
時間にも余裕がありました
にもかかわらず…
CEOブログを書くことを
完全に忘れていました（笑）
気づけば10時過ぎ
毎日書いていても
年に2、3回くらいこういう日があります
少し睡眠時間が足りなかったのでしょうか…
私の脳みそも
たまには始業時間を間違えるようです（笑）
さて
そんな少々ボケた頭で
最近考えていることがあります
それは
会社は、トップの器以上には育たない
ということ
今
我々のミッション・ビジョン・バリューを
改めて再考しています
今のMVVが間違っているわけではありません
ただ、ずっと違和感がある
我々がこれから目指している未来を
まだまだちゃんと言語化できていないのではないか…
そんな感覚です
でも、なかなか答えに辿り着けない
なぜだろう？
考えてみれば
最近の私は
インプットが足りていなかったように思います
そして何より
「考えること」より
「処理すること」を優先していたのかもしれない
メールを返す
資料を見る
会議をする
判断する
目の前の課題を片付ける
めちゃくちゃ仕事をしている気にはなります（笑）
しかし
経営者の仕事はタスクを
大量に処理することではありません
まだ存在しない未来を考え
そこへ向かう旗を立てること
出張先で事業責任者たちと話していても
自分の話にどこか
筋が通り切っていないと感じることがあります
旗振り役が
「えーっと…たぶん、こっちです！」
では困ります（笑）
社員はその旗を見て走るわけですから
会社の未来は
経営者が見えている世界に大きく左右される
だから私は「社長の器」とは
単純な人間力だけではないと思っています
どれだけ学んでいるか
どれだけ広い世界を見ているか
どれだけ深く考えているか
どれだけ大きな未来を想像できるか
そして、それを言葉にできるか
それら全部を含めて
経営者の器なのではないでしょうか
会社をもっと成長させたい
社員にはもっと成長してほしい
そう言っている本人の成長が止まっていたら
話になりません
もしかすると
会社の成長における最大のボトルネックは
社長自身なのかもしれない
これは恐ろしい（笑）
だからこそ、もっと学ぶ
もっと外を見る
もっと考える
そして
自分自身が納得できるところまで考え抜く
MVVも格好いい言葉をつくることが
決して目的ではありません
我々は何のために存在するのか
どこへ向かうのか
その先にどんな未来をつくりたいのか
旗振り役として
ちゃんと言葉にしなければならない
会社の器を大きくしたければ
まずは自分の器を大きくする
そんなことを改めて感じています
とはいえ
本日はMVVについて
一日中悩んでいる場合でもありません（笑）
ここから頭を切り替えて、事業改革へ
ようやく私の脳みそも本格始動です（笑）
今日はここまで。
またすぐに。
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まだスタートしたばかりで試行錯誤しております…笑
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この記事の筆者
ちゃんとホールディングス株式会社
Chief Architect 兼 CEO
大西裕樹
経営の裏側と改革の現在地を毎日発信！
2026年7月現在、日本一のCEOブロガーとして毎日1,000文字以上を1,160日以上連続更新中！拙い文章力を補って余りある、胆力と人間味の滲み出るCEOブログは、自身及び自社の課題をオープンに語る稀有な内容がイベント業界を中心に読者を増やしている。
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