S.Ohtani

S.Ohtani
2025年4月新卒入社。営業（主にインサイドセールス担当）。

＊趣味＊
ゲーム全般。ボードゲームなど

＊通勤中の過ごし方＊
通勤中は、当社CEOのブログを読んだり、仕事の連絡を確認したりすることが多いです。
移動時間もインプットの時間として使いつつ、息抜きに音楽を聴いたり、Xでゲーム関連の情報をチェックしたりしています。

＊休日の過ごし方＊
最近は案件が落ち着いてきたこともあり、休日は飲みに行ったり、ふらっと散歩したりして過ごすことが多いです。
忙しい時期は、帰宅して即寝の生活を繰り返していたので、家でゆっくり引きこもる日も大事なリフレッシュ時間になっています。

僕の就活軸は、かなりシンプルでした。
「楽しく働けること」
そもそも、労働が楽しくなかったら人生つらいなって思ってたんです。


最初は「社会貢献できる仕事がしたい」みたいな考えもありました。
でも、就活していく中で、「どの仕事も誰かの役には立ってるよな」と思うようになって。
だったら、“自分がちゃんと楽しいと思えるか”を軸にした方がいいなって考えるようになりました。


業界はかなり幅広く見てました。営業職なら何でもいいかなって。
店舗スタッフみたいな働き方は違う気がしていて、toB営業を中心に見てました。
就活中は、とにかく面接を受けて、「違うな」と思ったら辞退する、みたいな感じでした。
条件面で見ていたのは、見込み残業がないことと、普通に生活できる給料。
その上で、実際に会って判断してました。


特に見ていたのは、人の雰囲気です。
面接官だけじゃなくて、「社員の人とも話したいです」ってお願いしてました。
オフィスも見せてもらって、「この会社の人、目死んでないな」とか、そういうところを見てたんです。
「楽しそうに働いてる人がいる会社じゃないと、絶対面白くない」
これはかなり大事にしてました。


実際、就活当初は給料に引っ張られたこともありました。
買取店の営業なんですけど、めちゃくちゃ給料が良かったんですよ。
しかも、自分でも向いてる感覚があった。


でも、インターンに参加していく中で違和感が出てきました。
お客様が、「大谷さんいるなら、今度これも持ってくるね」って言ってくれる。
でも、僕らが考えるのは“いかに安く買うか”なんですよ。
その時に、「これ、誰が幸せなんだろう」って思ってしまって。
結果的に、その会社は辞退しました。
ただ、その時点で他社とのつながりも切ってたので、大学4年の9月くらいから就活をやり直すことになったんです。
かなりしんどかったです。
でも、その経験があったからこそ、「自分はどう働きたいのか」をちゃんと考えられた気がします。


その中で出会ったのがワンコンシストでした。
決め手は本当にシンプルで、「社員の目が死んでなかった」こと。
あと、当時のCEO大西の考え方にすごく共感できたんです。
話を聞いた時に、「わかるな」って自然に落ちてきたんですよね。

今は第一営業部で、インサイドセールスをメインにやってます。
問い合わせが入った企業さんに対して、メールや電話でやり取りして、商談設定して、お仕事をいただくところまでが役割です。
あとは、先輩から引き継いだ案件も担当しています。
案件としては、ポップアップイベントや施設管理系が多いですね。


僕が意識してるのは、ただ人を手配するだけにならないことです。
ちゃんとクライアントと同じ目線で、「どうしたらイベントが成功するか」を考える。
そのために、最近は積極的に案件を取った後も現場に行くようにしています。
新規案件って、一回で終わることも多いので、
「また大谷さんに頼みたい」
そう思ってもらえるところまでが仕事だと思ってます。


あと、レスは本当に早くする。
これ、当たり前なんですけどめちゃくちゃ大事です！
印象に残ってるのは、あるイベント案件です。
当日、雨で導線変更が必要になって、整理券も足りなくて、かなり混乱してたんですよ。
その中で、会場の人とも連携しながら、とにかく「事故なく終わらせる」ために動きました。
結果的に、大きなトラブルなく終わって。。。
ああいう時って、本当に達成感あります。
「やっててよかったな」って思いましたね。

もちろん、大変なこともあります。
特にしんどかったのは、引き継ぎ案件です。
過去の情報がメールに残ってなかったり、
「それ電話で伝えてたんだよね」みたいなのも普通にあって（笑）。
去年は本当にしんどかったですね。


あと、僕はルーティン業務がかなり苦手なんですよ。
施設管理案件って結構ルーティンが多いので、そこは今も苦戦してます。
でも、1年前と比べるとかなり成長した感覚はあります。
特に、業務理解の解像度が全然違う。
前は「言葉」でしか理解できなかったことが、今はちゃんとイメージとして落ちてくるんです。


商談もかなり変わりました。
最初はテレアポだったので、「まず会ってもらう」がゴールでした。
でも今は、相手の課題まで見えるようになってきた。
「今なら、去年の自分の商談、絶対取れる」って思います。

会社の雰囲気を一言で言うなら、「和」だと思います。
緩いっていうのとも少し違って、和やかなんですよね。
笑ってる人が多い。
僕、笑うってめちゃくちゃ大事だと思ってるので、それはかなり好きなところです。


あと、上司とか先輩との距離感はかなり近いです。
僕、もっと上下関係あると思ってたんですよ。
でも実際は全然違いました。
近いどころじゃないかもしれない（笑）。


その分、「これやりたいです」っていう話もしやすいです。
ちゃんと理論持って話せば、挑戦させてもらえる環境があります。
「心理的に解放されてる感じがある」
それは、働いていてかなり大きいですね。


もちろん、課題がないわけじゃないです。
教育の部分とか、仕事への向き合い方とか、「もっとできるよな」って思うこともあります。
実際、一時期「思ったより社員の目が死んでるな」って感じたこともありました（笑）。
でも、その時に「忙しいから仕方ない」で終わるのは違うなと思ったんです。
だったら、自分が空気を変えればいい。
悪いエネルギーに引っ張られるより、自分からいいエネルギー出した方が得だと思うので。

会社の中で今後やっていきたいことは、かなり明確です。
まず直近でいうと、ロイヤルクライアントを作りたいと思ってます。
今担当してる会社さんでも、もっと深く入り込める余地はあると思っていて。
関係性をもっと広げていければ、単発じゃなく継続的にご一緒できると思うんです。
「“大谷に頼みたい”っていう状態を増やしたい」
それがまず、今一番近い目標ですね。


その上で、もっと大きい視点で考えると、
人材っていう商材は、本来かなり可能性があると思ってるんです。
だから、いろんな事業に広げていくべきだとも思うし、
一方でイベント領域にはもっと特化していくべきだとも思ってます。


今、会社がまさにその両軸で動いてて。
だから、自分の中でもすごく納得感があるんです。
「やっぱりそこを目指すべきだよな」って。
特にイベント領域は、もっとレイヤーを上げていかないといけないと思ってます。


正直、人材をただ仲介するだけだと、利益構造的にも限界がある。
中抜き構造を変えていくなら、
“イベントもできて、人材も持ってる会社"にならないといけないと思うんです。
だから僕自身も、もっとプランニング領域に入っていきたい。
現場運営だけじゃなくて、企画段階から入って、設計して、運営して、、、
イベントの成功まで全部見れるようになりたいんですよね。


そこまでできるようになったら、自分の中で仕事が全部つながる感覚があると思ってて。
「イベントを成功させるところまで、丸ごと価値を出せる人になりたい」
それが、ワンコンシストの中で中長期的に目指している姿です。

「1日8時間働くんだから、つまんない仕事しない方がいい」
もちろん、楽な仕事を選べって意味じゃないです。
でも、自分がちゃんと楽しいと思える仕事を探した方がいい。


企業軸じゃなくて、自分軸で働いた方がいいと思います。
それが結局、長く楽しく働けることにつながると思ってます。
「笑える人、いいですよね」
笑ってる人が多い会社って、やっぱり素敵だと思うので。。。
僕自身も、これからもっと仕事を楽しみながら、
周りも巻き込んで、ワンコンシストをもっと面白い会社にしていきたいです。