1,067 【MVVの浸透度は、企業成長に直結する】

こんにちは。ピロ大西です。

 

 

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さて本題です

 

本日は、半期に一度の全社会議です

 

半年に一度

会社の現在地を確認し

これから向かう方向を

全員で共有する大切な時間です

 

 

売上や利益、各部門の進捗、今後の計画

 

もちろん

数字の話も重要です

 

 

しかし

私が今回それ以上に大切にしたいと思っているのが

ミッション・ビジョン・バリュー

いわゆるMVVの浸透です

 

 

我々

ちゃんとホールディングスのビジョンは

「イベント産業を変え、挑戦できる社会をつくる。」

です

 

 

なかなか壮大です

 

少なくとも

「今月の売上を頑張る」よりは

かなり遠くまで見ています…笑

 

 

しかし

会社が成長するためには

この遠くにある目的地が必要です

 

 

目的地がなければ

社員一人ひとりが一生懸命走っていても

東へ行く人、西へ行く人

なぜかその場で

スクワットを始める人まで出てきます

 

 

努力しているのに

会社としては前に進まない

 

 

組織では

そんなことが普通に起こります

 

 

だからこそ

我々は何のために存在するのか

どこを目指しているのか

そのために

どのような行動を大切にするのか

 

この共通認識が必要です

 

 

我々のミッションは

イベントと人材の力で

“人・企業・社会”の挑戦に“ちゃんと”向き合い

イベント産業を“起点”に社会の構造を改革する

 

 

そして

行動指針となるバリューが

責任・信頼・積極・推進・挑戦

5つの「ちゃんと」です

 

 

ただし

MVVは覚えることが目的ではありません

 

全社員が暗唱できたとしても

日々の仕事で使われていなければ

少し長めの社歌とあまり変わりません…笑

 

 

大切なのは

迷った時に使えることです

 

 

この判断は

我々のビジョンにつながっているのか

 

 

この行動は責任あるものか

お客様や仲間から信頼されるものか

積極的に動いているか

物事を前へ推進しているか

そして

挑戦しているか

 

 

MVVが組織に浸透すると

社員一人ひとりの判断が速くなります

 

 

何でも上司に聞くのではなく

自分で考えて動けるようになります

 

 

その結果

組織は少しずつ自走し始めます

 

 

つまり

MVVは会社案内を格好良くするための言葉ではありません

 

採用、育成、評価、意思決定、顧客対応

企業活動のすべてをつなぐ土台です

 

 

そして

私自身の役割も

MVVを一度伝えて終わることではありません

 

 

何度も伝える

日々の仕事と結び付ける

そして、自らの行動で示す

 

 

経営者が一番MVVから外れた行動をしていたら

社員からすれば

「どの口が言っているんだ」という話です…笑

 

 

本日の全社会議も

単なる業績報告会ではなく

我々が何を目指す会社なのかを

再確認する時間にしたいと思います

 

 

イベント産業を変え、挑戦できる社会をつくる。

 

この言葉を

ホームページに掲載された文章で終わらせない

 

一人ひとりの日々の行動へ落とし込む

MVVの浸透度は

そのまま企業の成長速度に直結します

 

 

まだまだ歩みを始めたばかりですが

全員で同じ方向を向きながら

“ちゃんと”前へ進んで参ります

 

今日はここまで。

またすぐに。

 

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まだスタートしたばかりで試行錯誤しております…笑

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