1,254 【イベント会社の「何でも出来る」は「何も極めていない」事が殆どです！！】

こんにちは。

ちゃんとホールディングス株式会社

Chief Architect兼CEO

大西裕樹です

 

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さて本題です

 

イベント会社の「何でも出来る」は「何も極めていない」事が殆どです！！

 

25年以上もイベント業界に身を置きながら…

最近、ようやく気付いた事があります

 

 

 

それは…

イベント業界って

随分とフワッとした業界だなぁ…という事です

 

 

今さら何を言っているんだ！

と、突っ込まれそうですが…笑

 

トータルプロデュース、ワンストップ、

企画から運営まで一貫対応…

イベント業界ではよく耳にする言葉です

 

 

勿論、我々も？私も？使ってきました

 

ただ、最近ふと思うのです

それって

本当に全てにおいて

プロフェッショナルな仕事が出来るという事なのだろうか？

 

 

イベントという仕事を細分化すると…

 

企画、演出、制作、進行、運営、人材など、他にも様々な専門家達が存在します

 

それぞれに専門的な知識や技術、経験が必要です

 

 

では

その全てにおいて

ホンモノのプロとして価値を提供出来る会社が

世の中にどれだけあるのだろうか

 

 

「何でも出来る」と

「何でも極めている」は全く違う

 

 

誤解を恐れずに言えば…

何でも出来ると言いながら

実は何も極めていない

そんな事も少なくないのではないかと思うのです

 

 

そして…

偉そうに語っている我々も

決して例外ではありません

 

まだまだ

サービスのクオリティには未熟な部分も多く

改善すべき課題は山積みです

 

 

25年以上もイベント屋をやってきた私自身が

今さらこんな事に気付いている訳ですから…

 

経営者としても

まだまだ怪しいものです（笑）

 

だからこそ今

2027年以降の飛躍的成長に向けて取り組んでいるのが…

事業の因数分解です

 

誰に、何を、どのように提供するのか

それぞれの仕事を細分化し

価値や課題を明確にする

 

 

大きくするために、まず小さく分解する

 

 

何とも矛盾しているようですが…

これが非常に重要なのだと感じています

 

 

そして

ちゃんとホールディングスとして目指したいのは…

単に事業会社の数を増やす事ではありません

 

それぞれの事業を磨き上げ

ホンモノのプロフェッショナル集団を創る事

 

企画には企画のプロ

運営には運営のプロ

人材サービスには人材サービスのプロ

 

それぞれが専門性を極め

そのチカラをグループとして結集する

 

 

本当のワンストップとは

何でも屋が全てを抱え込む事ではなく

専門家が結集して

高い価値を提供する事なのではないか

 

 

そんな事を考えています

 

実は昨年だったか…

経営や事業の因数分解について学ぶ機会がありました

 

 

その時は、なるほど！と感心したものの…

 

結局

上手く実行に移せませんでした

授業を受けて賢くなった気になる

中年おぢの得意技です（笑）

 

 

ただ、最近になって…

当時学んだ事と

自分が取り組んでいる事が

少しずつ線で繋がり始めてきました

 

 

改めて思うのは…

インプットは大切

でも

それ以上に大切なのは

自分の言葉にしてアウトプットする事

 

 

誰かの理論をそのまま真似するのではなく

自分達に合った形に組み直し、行動に変えていく

 

 

そこまで出来て初めて

学びが価値になるのだと思います

 

 

2026年も残り3ヵ月を切りました

今年の反省は山ほどあります

 

反省だけなら

もはやプロフェッショナルの領域です笑

 

しかし

反省して終わるつもりはありません

 

 

2027年は徹底的に事業を因数分解し

１つひとつの専門性を磨き上げる

 

 

「何でも出来る会社」ではなく

「一つひとつがホンモノの会社」を創る

 

 

その積み重ねが

やがて誰にも真似出来ないグループになる

 

そして、それこそが…

「イベント業界を変え、挑戦できる社会を創る」

という我々のビジョンに繋がっていくのだと思います

 

 

25年以上もイベント屋をやってきましたが…

どうやら

まだまだ学ぶ事は山ほどありそうです

 

 

2027年

私がワンコンシストの改革を始めてから

いよいよ節目の5年目です！

 

本当の飛躍を遂げてみせます！！

 

今日はここまで。

またすぐに。

 

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