1,183 【会社は、伸ばす時期と変える時期がある。今、基幹事業にメスを入れる。】
こんにちは。ピロ大西です。
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さて本題です
2023年
私がワンコンシストにジョインしてから約3年半
この間
経営改革を進め
新規事業を立ち上げ
エリア開拓を進めてきました
振り返ると
本当にいろいろなことをやってきました
会社の中を見渡せば
「あれ？3年前のワンコンシストって
どんな会社でしたっけ？」
と思うくらい、景色は変わりました（笑）
一方で
あえて手をつけてこなかったものがあります
それが
ワンコンシストの基幹事業である
イベントに特化した人材サービス
社内では
「EO（イベントオペレーション）」
と呼んでいる事業です
「そこが本業なのに、なぜ？」
そう思われるかもしれません
理由はとてもシンプルです
基幹事業はいわば会社の心臓
いきなり大手術をすれば
成功すれば大きく変わりますが
失敗すれば会社全体に影響します
だから私は
まず新規事業を育て
事業の柱を増やし
経営基盤を整えることを優先しました
そしてもう１つ
20年以上続いてきた
事業のやり方を変えるというのは
言葉で言うほど簡単ではありません
仕組みも文化も価値観も
長い年月をかけて積み重なっています
エンジンを止めずに
エンジンを載せ換えるようなものです
……車好きの私でも
「それは整備工場にお願いしたいです」
と言いたくなるレベルです（笑）
しかし、今ならできます
事業の土台が整い
新規事業も育ち
エリア展開も進んでいます
だからこそ
いよいよ基幹事業そのものを
次のステージへと
進化させるタイミングが来たと考えています
目指すのは
単なる人材手配会社ではありません
イベントの企画・設計といった上流工程から
人材手配・運営・現場マネジメントという
下流工程まで
イベントを一気通貫で支えられる企業へ
イベント産業全体の価値を高められるグループへ
そのためには
EOもこれまでの延長線ではなく
新しい時代に合わせた事業へ
進化させなければなりません
改革とは
今までを否定することではありません
これまで築き上げてきた20年という財産を
次の20年でも通用する形へアップデートすることです
会社には
「伸ばす時期」と「変える時期」があります
そして今
ワンコンシストの基幹事業は
その「変える時期」に入りました
ビジョンである
「イベント産業を変え、挑戦できる社会をつくる。」
を実現するためにも
基幹事業であるEOの進化は避けて通れません
ここから始まるのは
部分的な改善ではありません
会社のエンジンそのものを載せ換える挑戦です
もちろん簡単ではありません
ですが
その先にある未来を想像すると
今から少しワクワクしています
仲間と力を合わせながら
次のワンコンシストを創っていきたいと思います
今日はここまで。
またすぐに。
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まだスタートしたばかりで試行錯誤しております…笑
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この記事の筆者
ちゃんとホールディングス株式会社
Chief Architect 兼 CEO
大西裕樹
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2026年7月現在、日本一のCEOブロガーとして毎日1,000文字以上を1,160日以上連続更新中！拙い文章力を補って余りある、胆力と人間味の滲み出るCEOブログは、自身及び自社の課題をオープンに語る稀有な内容がイベント業界を中心に読者を増やしている。
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