1,142 【「あの人がいないと回らない」を卒業しよう】
こんにちは。ピロ大西です。
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さて本題です
先日
経営コミュニティを主宰している方に
大西さんはの周囲にCTO的な人がいれば…
めちゃくちゃ成長が加速しますね…
と言われました…
昭和感が強過ぎる…という事でしょうか…笑
そこで…
同じ勉強会に参加している方の書籍である…
『ヤバい仕組み化』という本を読みました
読んでいて何度も「痛っ…」となりました
なぜなら
そこには
過去の自分がたくさん登場していたからです…笑
経営者あるあるかもしれませんが
会社が成長してくると
つい「自分が一番働かなければ」
と思ってしまいます
営業もする…
採用もする…
現場にも出る…
トラブルが起きれば真っ先に駆けつける…
「社長が誰よりも頑張っている会社は良い会社だ」
以前の私は
本気でそう思っていました
でも
冷静に考えると
それは経営ではなく
“スーパー社員”をやっていただけなのかもしれません
そして
そんな会社ほど危ない
社長が休めない…
特定の社員が休めない
「あの人しか分からない仕事」が増えていく
一見すると
優秀な人がたくさんいる強い組織に見えます
しかし実態は
「優秀な人への依存」で成り立っている組織です
「あの人がいるから大丈夫」
裏を返せば
「あの人がいなくなったら困る」
ということでもあります
これは人の問題ではありません
仕組みの問題です
私たちも
コロナ禍やワクチン案件の終焉を通じて
それを痛感しました
紹介頼み、人脈頼み、特定顧客頼み
依存先が変わるだけで、本質は同じです
だからこそ
この数年で私たちは
「人に頼る経営」から
「仕組みで成長する経営」へと
舵を切ってきました
仕組み…の同義として”構造”を合言葉に…
WEBからの顧客獲得導線の構築…
評価制度の整備…
業務フローの標準化…
キャスト向けアプリ「ちゃんとJOB」の開発…
振り返ると
私たちが取り組んできた改革の多くは
すべて仕組み化への挑戦だったのだと思います
ただ「仕組み化」と聞くと
ルールが増えて窮屈になる
そんなイメージを持つ人もいるかもしれません
私も以前はそう思っていました
でも、本当は逆です
仕組みは
人を縛るためにあるのではありません
人を自由にするためにあるのです
「あの人に聞かないと分からない」
そんな状態では、誰も安心して挑戦できません
判断基準があり…
再現性があり…
失敗しても立ち戻れる場所がある
だからこそ
人は思い切ってチャレンジできます
これからの時代に求められるのは
自分だけ成果を出せる人ではありません
自分がいなくても
成果が出る仕組みを作れる人です
第2創業期を迎えた私たちが目指すのは
「スーパーマン集団」ではありません
普通の人が
ちゃんと活躍できる組織です
「あの人がいないと回らない会社」ではなく
「誰がいても前に進める会社」へ
気合いや根性だけに頼る時代は
そろそろ卒業です
それが…
中小ベンチャーの永続的な飛躍的成長へ
必要不可欠な道なんですよね
今日はここまで。
またすぐに。
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まだスタートしたばかりで試行錯誤しております…笑
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